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福建南平墻體廣告  在南紡有限責任公司，提起葉壽興，無人不知，因為他就是先進技術帶頭人的代名詞。

畢業(yè)于哈爾濱科學技術大學的葉壽興，1993年進入南紡公司，現(xiàn)任南紡有限責任公司水刺非織造布廠廠長。26年來，他憑借著不懈追求，在平凡的崗位做出非凡的成績，今年4月被評為省級勞模。

2001年南紡公司進行產(chǎn)業(yè)結構調整，開始向資金密集、技術密集型的水刺無紡布進軍，葉壽興成為水刺建廠初期的拓荒者。水刺籌建之初大家都是門外漢，專業(yè)技術人才非常匱乏，企業(yè)決定從內部選拔人才到國外去培訓深造，葉壽興以綜合評分優(yōu)異的成績獲得了去國外培訓深造的機會。他充分利用這一機會，如饑似渴地學習專業(yè)知識，積累下了深厚的知識儲備。

2003年第一條水刺生產(chǎn)線在南紡投產(chǎn)，這是當時國內最先進的生產(chǎn)線，它的成功投產(chǎn)為以后南紡的產(chǎn)業(yè)轉型升級奠定基礎。2012年至2017年，水刺廠產(chǎn)值、創(chuàng)利等各項經(jīng)營指標屢創(chuàng)新高，水刺板塊已發(fā)展成為公司發(fā)展的支柱板塊；公司水刺非織造布獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號；2016年水刺經(jīng)營團隊獲“中國技術市場協(xié)會金橋獎”稱號。

葉壽興專于技術研究，不僅在技術不斷取得長足進步，在管理上也承擔了更多的責任，成長為復合型人才。從工程師、高級工程師等技術工作轉到車間主任、廠長等管理崗位。雖然工作崗位發(fā)生了變化，但沒變的是他那股執(zhí)著的技術鉆研精神。

創(chuàng)建之初，水刺廠使用的是歐洲一流先進設備。葉壽興為了使學員盡快掌握全新的以人機界面為主的操作方式，他堅持做到五勤：勤動嘴、勤動手、勤練習、勤分析、勤總結。對操作中的要點、難點反復講、反復練。他把要點內容用流程圖的形式寫在紙上，每人一份，以加深學員印象。白天他堅持親自上機示范，言傳身教，對學員掌握的技能進行了解，晚上對學員的學習情況進行分析、總結，制定出第二天的培訓計劃。經(jīng)過短短一個月有別于傳統(tǒng)紡織操作的創(chuàng)新培訓，水刺操作工的操作技能很快地達到了生產(chǎn)的需要?！耙溃酝囵B(yǎng)一名傳統(tǒng)的合格擋車工要3-6個月，可葉壽興卻僅用了不到一個月的時間，其創(chuàng)新培訓有兩把‘刷子’”公司負責操作管理的技術中心主任黃族健給予他高度評價。

剛投產(chǎn)時，水刺一線使用的專用原料比普通原料價格高出很多，影響了產(chǎn)品的競爭力。對棉花等纖維有著深入研究的葉壽興，大膽地使用普通原料替代專用原料，開始對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，在生產(chǎn)成本大幅下降的同時，產(chǎn)品的品質還能得到客戶的認可。葉壽興針對水刺的生產(chǎn)、設備工藝特性，不斷探索，制定出一整套適應水刺生產(chǎn)管理的質量體系、衛(wèi)生原料體系等，為南紡水刺產(chǎn)品在行業(yè)享有較高聲譽做出突出貢獻。水刺的多項管理作為公司管理的標桿，成為各種標準化管理的模板。

2010年6月，南紡公司遭遇特大山洪，水刺廠是重災區(qū)，三條線損失嚴重。根據(jù)歐洲廠家的報價，維修費近億元。葉壽興在緊急召集水刺技術人員商量后，做出自力更生的決定，2個月時間內完成2條自動化流水線災后重建和投產(chǎn)，4個月完成3條線的全面投產(chǎn)。

2012年9月，福建省科技廳組織有關專家對福建南紡股份有限公司承擔的福建省自然科學基金資助項目“一步法水刺超干爽型衛(wèi)生護墊卷材生產(chǎn)技術研究”進行驗收。項目改進了二步法傳統(tǒng)工藝，采取行業(yè)最先進的一步法水刺成型工藝，創(chuàng)造行業(yè)領先水平。參與制定了國家標準一項，紡織行業(yè)標準一項，培養(yǎng)了高級工程師二名，工程師五名。作為該項目的項目負責人，葉壽興同志被專家評為國內“一步法水刺生產(chǎn)工藝”行業(yè)技術帶頭人。