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廣東深圳墻體廣告  位于深圳筍崗的招商中環(huán)項目，人才安居集團認購其中數(shù)百套商務(wù)公寓。

為了留住人才、對抗高房價和提高住房保障率，深圳正大力推進人才安居工程。這時，人才安居集團順勢誕生，這個“千億級公司”也成為深圳房地產(chǎn)市場的重要角色。

租賃用地的大贏家

在過去一年的深圳土地拍賣市場上，多出了這么一個“重要角色”，而他的目標都盯上了租賃用地。

2月1日，深圳出讓2018年首批居住用地，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。根據(jù)出讓條件，該批次中的土地均采用“單限雙競”的方式掛牌出讓，即限成交地價、競成交地價、競?cè)瞬抛》棵娣e。盡管如此，仍有多家房企參與競拍。據(jù)悉，龍光、萬科、中海、人才安居集團、碧桂園等房企悉數(shù)到場，競買廳內(nèi)基本坐滿人。最終，深圳人才安居集團一口氣拿下3宗租賃用地，成為最大贏家，而這3宗都是全年期“只租不售”住宅用地，要求項目建成后該宗地內(nèi)租賃住房和商業(yè)用房在70年出讓年期內(nèi)自持。

而在去年11月，深圳首宗70年自持租賃用地以掛牌的方式出讓，地塊位于龍華民治街道，最終人才安居集團競拍成功。

2016年，深圳市人才安居集團揭牌成立，該集團將成為千億級的人才安居房投融資、建設(shè)和收購平臺，是深圳市專責(zé)負責(zé)人才安居住房投資建設(shè)和運營管理的市屬國有獨資公司。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人才安居集團成立后就成為深圳房地產(chǎn)市場的“重要角色”，不僅達成了許多“大單交易”，以此獲取了眾多房源，還與許多房企和機構(gòu)達成合作協(xié)議。早在2016年12月，人才安居集團有限公司與遠洋集團控股有限公司簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》和《合作協(xié)議》。去年10月，萬科集團與深圳市人才安居集團共同簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。此外，深創(chuàng)投還與人才安居集團簽署“共同推進REITs及資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)合作協(xié)議”。對此，有分析人士表示，人才安居集團可以達成一些戰(zhàn)略性股權(quán)合作解決運營等問題，甚至可以通過其他市場渠道，如債券、基金等達到撬動數(shù)千億資金的目的。

此外，一些長租公寓也成為獲取房源的“目標”。去年年底，深圳羅湖區(qū)首輪人才住房約1760套住房配租選房開始，羅湖區(qū)首輪配租項目為就是萬科旗下長租公寓品牌泊寓的布吉店。

深圳市人才安居集團官網(wǎng)信息顯示，目前安居集團共有2871套人才住房可供分配，項目36個，擬籌集人才住房24605套。而在目前曝光的項目里，不乏黃金地段、豪華裝修、大戶型等房源，提供的房源相較于同地段的商品房租金要低。不過，購房者陳先生對記者表示，自己在去年看好位于羅湖筍崗的招商中環(huán)項目，但后來發(fā)現(xiàn)前期所推出的房源大部分都被買走，買家正是人才安居集團。

降低房地產(chǎn)對城市的影響力?

對于高房價的問題，深圳正大力推進“以房留人”。深圳市住建局近日召開年度工作部署會披露：2018年深圳將探索采用以公共交通為導(dǎo)向的開發(fā)(TOD模式)，在軌道交通沿線籌建大型安居社區(qū)，爭取年內(nèi)啟動一批項目。而公開資料顯示，深圳政府在“十三五”期間將為人才提供30萬套住房，是過去5年的3倍多，可見人才安居集團未來在獲取房源的步伐上會越邁越大。

據(jù)悉，深圳市正嘗試將人才住房從保障性住房體系分離出來，形成人才住房與保障性住房雙軌并行的公共住房體系。與保障房體系中的經(jīng)適房、安居型商品房不同，人才住房不能轉(zhuǎn)為一般商品房上市流轉(zhuǎn)，只能被政府回購或在平臺體系內(nèi)流轉(zhuǎn)。

這頗像香港的住房供應(yīng)體系。香港房屋委員會及房屋署網(wǎng)站顯示，其負責(zé)香港的公共住房，協(xié)助有住屋需要的低收入家庭入住能力可以負擔的居所。只是，在香港負責(zé)公屋的房屋委員會也是“壓力山大”。香港特區(qū)政府日前更新《長遠房屋策略》，2017/2018年起的未來十年，總房屋供應(yīng)目標維持46萬個單位，包括20萬個公屋、8萬個資助出售單位及18萬個私樓單位。截至2017年3月財年結(jié)束，居住于公屋里的港人大約206萬人，僅占全港人口大約28%。不過，香港房屋委員會還是實現(xiàn)了不以虧錢為目的而“自我造血”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅在2015/2016年度香港房屋委員會整體綜合盈余達48.3億港元。

深圳人才安居集團也給自己一個遠期“定位”，官網(wǎng)上的消息顯示，人才安居集團也具有企業(yè)屬性的本質(zhì)特征，要對標新加坡建屋發(fā)展局，通過企業(yè)化運作和市場化手段，努力將集團打造成為深圳人才安居住房投融資平臺，人才安居住房建設(shè)、收購平臺，政策性人才住房供給平臺以及政策性、專業(yè)化、規(guī)?；淖》孔赓U平臺。一直以來，新加坡的“組屋”制度和德國的“住房合作社”早已成為全球房地產(chǎn)領(lǐng)域的“奇跡”。

不管是對標新加坡還是臨近的香港，人才安居集團的這種模式對未來深圳房地產(chǎn)市場會帶來哪些影響?是否能有效降低房地產(chǎn)對這座城市的影響力?

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，深圳當前租賃市場的發(fā)展力度較大，應(yīng)該說也是深圳住房體制改革的一個很重要突破。人才安居集團類似的房源收儲實際上有助于積極增加供應(yīng)，可以理解為政府干預(yù)了租賃市場的供給端，與國際市場相比是有一定相似性，效果也是明顯的，比如降低深圳本地的人才居住成本等。

美聯(lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)何倩茹表示，安居集團目前的操作模式即便不是完全對標香港和新加坡，也是有較為明顯的參考行為在內(nèi)。這種模式減少了開發(fā)商的介入，明確區(qū)分了政府行為和商業(yè)行為，降低了建設(shè)及后期運維成本。后期的房屋租金有望以更合適的價格進入市場，在解決租賃需求壓力的同時能夠進一步地推動“以租代售”，因此能在一定程度上減少對商品住宅的需求，緩解緊張的供需關(guān)系，對保持房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定有明顯的益處，此舉能降低房地產(chǎn)對深圳的影響，但短期內(nèi)效果并不會十分明顯，這是一個潛移默化的過程。也有市場人士認為，對于高房價的深圳市場，商品房與人才政策房、保障房等供應(yīng)還是要注意取得平衡。