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甘肅白銀市墻體廣告發(fā)布　　中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司今年以來結合國家和企業(yè)形勢，從講政治、顧大局的高度，多措并舉扎實做好企業(yè)內部員工隊伍穩(wěn)定風險防控源頭預防工作，維護企業(yè)發(fā)展良好局面。

2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是黨和國家歷史上具有重要意義的一年。銀光集團要求各級管理部門提高政治敏感性，進一步健全完善企業(yè)穩(wěn)定風險評估機制，認真梳理相關部門職責和轄區(qū)內的不穩(wěn)定因素，定期對轄區(qū)內不穩(wěn)定因素進行風險評估，形成維穩(wěn)預案。在安保和反恐方面定期組織應急演練，對不穩(wěn)定因素要有預判性和敏感性，凡事做到心中有數。緊密聯系企業(yè)生產經營實際和深化改革的總體部署，強化形勢任務教育及意識形態(tài)引領，暢通員工表達訴求的渠道，加大與員工的溝通交流及重點員工的關注力度，及時掌握一線員工關注的熱點、焦點，做好員工的思想引導，筑牢思想基礎。教育員工有問題要通過正常渠道進行反映，在工作中注意方式方法，將矛盾和消極因素化解在萌芽狀態(tài)，杜絕出現新的“問題員工”。完善員工思想動態(tài)管理制度，建立信息采集、分析研判、處置保障機制、實現持續(xù)改進的員工思想動態(tài)閉環(huán)管理，維護好企業(yè)發(fā)展的良好局面。下大力氣解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，開展經常性“送溫暖”活動，建立健全幫扶救助的長效機制，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

銀光集團還加強信息和輿情的收集分析，進一步加強和改進企業(yè)意識形態(tài)工作，落實黨管意識形態(tài)原則，明確銀光集團黨委、各級黨組織及領導干部的意識形態(tài)工作責任，及時分析、研判意識形態(tài)領域出現的影響企業(yè)生產經營及穩(wěn)定大局的重大問題，并提出相應解決措施，指定相關責任單位跟蹤落實，直至問題有效、妥善處理。