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金華墻體廣告　　治國(guó)之要，首在用人；用人之道，重在拴心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的有序活動(dòng)是正常的、合理的，也有利于資源的優(yōu)化配置。但一段時(shí)間以來，一些基層單位、科研機(jī)構(gòu)的人才流失問題突出，跨地域、跨行業(yè)的“跳槽”過于頻繁，以至呈現(xiàn)心情不暢、賭氣出走的案例。人才是創(chuàng)新第一要素，人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定有利于個(gè)體職業(yè)開展，也有利于我們事業(yè)興隆興旺。如何更好地尊重人才、用好人才、留住人才，是擺在各級(jí)指導(dǎo)者面前的一道時(shí)期考題。當(dāng)前，公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行試點(diǎn)、事業(yè)單位職稱評(píng)聘變革、科研機(jī)構(gòu)人事管理制度變革，以及科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)用管理變革等，種種努力都是“待遇留人”的重要表現(xiàn)。但待遇只是留住人才的一個(gè)方面。中國(guó)古代傳說的鳳凰，“非梧桐不棲，非醴泉不飲”，越是高層次的人才，越看重物質(zhì)待遇之外的生長(zhǎng)平臺(tái)與肉體追求，所以人才效勞既要有物質(zhì)層面的待遇，更要有肉體層面的關(guān)心。從蕭何月下追韓信，到劉玄德“三顧茅廬”、揮淚送徐庶，無不啟迪后人：寫好“拴心留人”四個(gè)字，一筆一畫都考驗(yàn)誠(chéng)意與程度。以真情感動(dòng)真心，促進(jìn)人才的認(rèn)同感、成就感、歸宿感，給其足夠發(fā)揮才氣的空間和舞臺(tái)，定會(huì)望旆來歸、群賢畢至，最大限度地把各方面人才凝聚到黨和國(guó)度事業(yè)中來。任何工作說到底，都是做人的工作，而人的工作說到底關(guān)鍵在做人的思想工作。1938年3月，心高氣傲的青年作家、“魯迅的學(xué)生”蕭軍途經(jīng)延安。毛澤東派秘書去探望，請(qǐng)他見見面，竟被客氣回絕，表示只是路過、不便打攪。隨后，毛澤東親身前往并在款待所共進(jìn)午餐，說話間還援用了魯迅給蕭軍的信。這份平易近人、禮賢下士的態(tài)度令蕭軍心感有愧，在以后的反動(dòng)理論中創(chuàng)作出不少大眾喜歡的作品，半個(gè)世紀(jì)后仍說：“毛主席主動(dòng)來訪，是看得起我，那巨大的不是我，而是他?！苯裉欤包h管人才”的準(zhǔn)繩更請(qǐng)求我們以心交心、同心同德，包涵寬容特地人才特有的“小脾氣”，努力成為廣闊學(xué)問分子的摯友、諍友，從而聚天下英才而用之。實(shí)質(zhì)上講，“拴心”是一種政治引領(lǐng)，是依托內(nèi)化于心的共同理想信心來“像磁石一樣”吸收人、留住人，完成人盡其才，才盡其用。對(duì)此陳云同志曾有淺顯概括：“理解人、氣量大、用得好、保護(hù)人”。12個(gè)字聽起來似乎平淡無奇，實(shí)則充溢與人為善、愛才惜才的博大襟懷和真情實(shí)意。其中“保護(hù)人”指的正是對(duì)干部對(duì)人才要腳踏實(shí)地、多方協(xié)助，設(shè)身處地處理他們的實(shí)踐艱難與后顧之憂；又如鄧小平同志所言，對(duì)特別優(yōu)秀的“要給他們搭個(gè)比擬笨重的梯子”，這才干讓組織人事部門真正成為“干部之家”“人才之家”。得人者興，失人者崩。選好人、用好人是頭號(hào)大事，保護(hù)人、留住人同樣是大事。依照習(xí)近平總書記的請(qǐng)求，構(gòu)成“士有一言中于道，不遠(yuǎn)千里而求之”的人才認(rèn)識(shí)，以政策留人、以感情留人、以事業(yè)留人，在全社會(huì)大興識(shí)才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，召喚起千千萬萬“做照亮?xí)r期的長(zhǎng)明燈”的李保國(guó)、黃大年，我們的事業(yè)定能薪火相繼、無往不勝。

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