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浙江墻體廣告　　2012年6月，正泰集團董事長南存輝全票中選浙江省工商聯(lián)主席，繼傳化集團董事長徐冠巨之后，成為新時期第二位擔(dān)任浙江省工商聯(lián)主席的非公經(jīng)濟代表人士，隨后中選全國政協(xié)常委，成為浙商群體扛大旗的人物。五年后的2017年7月，南存輝卸任省工商聯(lián)主席，圓滿交棒富通集團董事長王建沂。

我與南存輝主席相識將近20年，在這個屆滿卸任的時間節(jié)點上，有感而發(fā)寫下這篇短文。也是作為浙商群體的研討者，從浙商代表人物的角度對浙商特性的一種察看。

南存輝是小鞋匠出身的大企業(yè)家，樂清當(dāng)?shù)赜芯渫猎挕膀隍记е荒_，只走一條路”，他從小就明白做事要專注踏實。創(chuàng)業(yè)40多年來不斷專注于主業(yè)，從沒有涉足過其他賺快錢的行業(yè)。當(dāng)國內(nèi)很多企業(yè)都在追求多元化時，南存輝仍然堅持他的“開水理論”不為所動——“做企業(yè)好比燒開水，你把這壺水燒到99度，只差1度就開了，忽然你心血來潮覺得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊重整旗鼓，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了”。

正泰一直據(jù)守“電”字主業(yè)，專注于“發(fā)、儲、輸、變、配、用”電力全產(chǎn)業(yè)鏈不動搖。但南存輝本人卻做了很多“分心”的事情。他是擔(dān)任社會職務(wù)最多的浙商代表之一，35歲就開端連任三屆全國人大代表。承當(dāng)社會職務(wù)是十分耗費時間的一件事情。對南存輝這樣層次的企業(yè)家來說，時間精神比資金自身更珍貴。而且，南存輝對社會兼職一點不馬虎，只需是“份內(nèi)事”，總是想方設(shè)法擠時間，“缺勤率”很高。一些本來他推掉不去他人也能了解的場所或行程，南存輝寧愿公司里的事放一放，也盡可能到場。

正泰集團分、子公司近百家，這五年南存輝還擔(dān)任了資本金上百億的“浙民投”和溫州民商銀行的開創(chuàng)董事長。南存輝承當(dāng)?shù)倪@些企業(yè)管理和社會工作，哪怕分給三四個人，每個人都會很忙。但是南存輝看起來對付得還不錯，這些年他的主業(yè)一點沒耽擱。2016年正泰股份凈利潤20多億，排名浙江省400多家上市公司的前10位；而位于樂清柳市的低壓電器老基地，去年是溫州地域工業(yè)企業(yè)征稅榜首。

工商聯(lián)主席是個“官”，正泰董事長是老板。假如要給南存輝這五年的表現(xiàn)打打分，很顯然沒有“偏科”，否則總分不會高。但良好的運營業(yè)績，才是民營企業(yè)家履職的基本。否則，不但很難服眾，主管部門也會覺得你丟掉了基本。

“老板本職”和“社會公職”都做得好，闡明南存輝的均衡才能強。也闡明南存輝并沒有由于“社會活動的多元化而分心”，勝利之道還是在于“專注”：一方面專業(yè)人干專業(yè)事，公司運營放手交給事業(yè)經(jīng)理人；同時，把社會職務(wù)作為社會義務(wù)全心投入，以尊重真誠公益的準(zhǔn)繩，廣結(jié)善緣。

南存輝的前任徐冠巨也是如此。徐冠巨卸任省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席五年來，傳化集團的運營平穩(wěn)快速開展，主要指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)出新高，兩家上市公司市值一度打破千億大關(guān)，去年還以30億元的慈悲投入成為年度“中國首善”。

卸任后運營業(yè)績更好了，社會尊重不受影響。某種水平上能夠闡明：擔(dān)任這么顯赫的公職對公司運營并沒有幾“沾光”，而付出的大量時間精神是實真實在的。

南存輝今年54歲，是2003年首屆風(fēng)云浙商評選“資深浙商”中最年輕的一位，但“工齡”曾經(jīng)超越40年。與分別年長18歲、19歲，仍在第一線的宗慶后魯冠球相比，南存輝的退役期還很長。將來依然還有應(yīng)戰(zhàn)，也依然還有生長空間。

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