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福建墻體廣告　假如不是到福建三鋼集團(tuán)實地調(diào)研，這么的劇變有些令人難以置信：

2016年全年完成贏利12.09億元。本年1月份，完成贏利2.81億元；2月份，完成贏利3.25億元……

而就在2015年，全年呈現(xiàn)巨額虧本。

從巨額虧本到大幅盈余，福建三鋼集團(tuán)只是用時一年就完成重生。

回溯到2015年，這是鋼鐵職業(yè)遭受極度“酷寒”的一年，全職業(yè)呈現(xiàn)大面積虧本，很多鋼鐵公司掙扎在生死線上。在此大環(huán)境下，福建三鋼集團(tuán)接連17年盈余的紀(jì)錄戛然而止，經(jīng)濟(jì)效益大幅滑坡，呈現(xiàn)巨額虧本。

“公司就像站在冰面上，咱們現(xiàn)已感受到冰層正在決裂和晃動。”福建三鋼集團(tuán)董事長、黨委書記黎立璋說，只要破釜沉舟，聯(lián)合全集團(tuán)職工，發(fā)力供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革，對標(biāo)職業(yè)領(lǐng)先，在出產(chǎn)工序和非出產(chǎn)工序施行全流程降本錢，公司才干逢兇化吉。

對標(biāo)挖潛

2016年頭，一場“奮力求生存，咱們怎么辦”的大評論，在三鋼上下引起強(qiáng)烈反響。“經(jīng)過評論才知道，公司還真是處在生死存亡的關(guān)頭呀?！币粫r之間，大伙心頭沉甸甸。

三鋼集團(tuán)決策者先后安排辦理層、主出產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)部分，兩次赴職業(yè)優(yōu)異的江西九江萍鋼公司，從出產(chǎn)、推廣、辦理、研制等方面進(jìn)行全方位考察，各工序也安排多批次人員前往萍鋼對口對標(biāo)學(xué)習(xí)。

“不比不知道，一比嚇一跳?！比摷瘓F(tuán)企管部副部長吳德龍說，經(jīng)過與九江萍鋼、浙江元立等國內(nèi)40多家領(lǐng)先公司的各項方針進(jìn)行比照剖析后有了全新的認(rèn)識：三鋼集團(tuán)挖潛降本錢還大有空間！

公司上下思維統(tǒng)一后，一場變革戰(zhàn)爭在三鋼敏捷拉開序幕。

首 先是辦理對標(biāo)，經(jīng)過精細(xì)辦理完成降本增效。三鋼集團(tuán)總部斷定年度全流程降本增效總方針，將方針層層分化到各子公司和各部分，終究詳細(xì)落實到每一個車間（科 室）、工段、班組和一線崗位。為保證方針完成，集團(tuán)總部樹立全流程降本增效查核制度，并對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子施行專項查核。一起，公司充分使用現(xiàn)有的信息系 統(tǒng)，施行職工崗位表單信息化在線、實時、量化查核，將崗位職工的操作績效與收入嚴(yán)密聯(lián)系起來。2016年，僅三明本部就有16個單位的1727個崗位完成 在線主動查核或表單化手藝查核。

技 術(shù)對標(biāo)，依托技能創(chuàng)新降本增效。集團(tuán)總部安排展開了合金減量化、極限負(fù)偏差等20項重點技能攻關(guān)，重點在質(zhì)料結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化上下功夫。一起在整體職工中繼續(xù) 展開改進(jìn)提案活動，對優(yōu)異提案進(jìn)行兩層遞進(jìn)式獎賞。上一年一年，全公司共收到提案申報數(shù)6879件，經(jīng)評審后公司立項獎賞的改進(jìn)提案達(dá)1278項，經(jīng)過檢驗 的改進(jìn)效果820項，獎賞金額達(dá)72.02萬元，完成了年凈效益4249.98萬元。

能效對標(biāo)，提升動力效率然后到達(dá)降本增效。集團(tuán)公司建立二次動力高效使用攻關(guān)項目部、能效對標(biāo)項目部，統(tǒng)一規(guī)劃布置節(jié)能和二次動力使用、能效對標(biāo)作業(yè)，每月舉行節(jié)能專題作業(yè)，對有關(guān)的有功人員進(jìn)行獎賞。

三鋼集團(tuán)三明本部的煉鋼廠在這次降本增效中壓力無窮：集團(tuán)總部提出出產(chǎn)工序同口徑加工費噸鋼下降本錢60元中，煉鋼廠就占30元。

重壓之下，煉鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)班子坐不住了。

經(jīng) 過深思熟慮，煉鋼廠改變了本來的本錢查核形式，施行職責(zé)本錢制度，把本錢職責(zé)方針與辦法分化落實到廠內(nèi)與本錢有關(guān)的各職能部分、出產(chǎn)車間及整體職工，施行 “全員本錢職責(zé)制”。一起建立了降本攻關(guān)項目組，推出了以下降鋼鐵料耗為中心的八項降耗攻關(guān)行動，各車間以此為標(biāo)桿，衍生出了47項詳細(xì)辦法，細(xì)化到每一 爐鋼的料耗，每一根坯的本錢，乃至每一塊含鐵物質(zhì)的去向。

“面 對強(qiáng)壯壓力，咱們沒有被壓垮。經(jīng)過對標(biāo)挖潛，公司反而激宣布無窮潛能?！睍r任煉鋼廠廠長、黨委書記的黃彩標(biāo)介紹說，2016年，煉鋼廠同口徑歸納本錢同比 下降33.25元/噸鋼，超越既定方針3.25元，節(jié)省本錢2.08億元?！?a href="http://teknodron.com/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">公司上一年還取得73.5萬元的降本增效專項獎金。”

轉(zhuǎn)型晉級

在深化“對標(biāo)”挖潛完成全流程降本錢之外，三鋼活躍推動公司轉(zhuǎn)型晉級。

2016 年，集團(tuán)公司建立10個項目作業(yè)組，展開戰(zhàn)略規(guī)劃和將來轉(zhuǎn)型晉級開展研討。探索施行海外開展戰(zhàn)略，與我國武夷簽訂在肯尼亞建造300萬噸歸納鋼廠的戰(zhàn)略合 作結(jié)構(gòu)協(xié)議。三鋼還加大施行國有、民營和中心職工持股的混合所有制變革試水，上一年4月與福建榕基合作組建建立福建閩光軟件公司，6月份正式獨立運轉(zhuǎn)，當(dāng)年 底就完成盈余10多萬元。軟件公司將依托為三鋼集團(tuán)及各子公司提供信息化效勞之基，逐漸走向市場，向外部其他工業(yè)公司、政府部分、社區(qū)等承包事務(wù)，力求用 3至5年的開展，在本錢市場獨立上市。

“三鋼閩光嚴(yán)峻財物重組順利完成，更是讓公司如虎添翼。”吳德龍介紹，在鋼鐵職業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化競賽劇烈、鋼鐵公司效益低下及融資困難的大環(huán)境下，推動三鋼閩光嚴(yán)峻財物重組和配套融資作業(yè)難度很大。

經(jīng)過項目組的不懈努力，2016年3月9日，重組方案經(jīng)我國證監(jiān)會審閱無條件經(jīng)過；4月5日，取得證監(jiān)會核準(zhǔn)批復(fù)；4月11日，三鋼閩光購買集團(tuán)公司中板、動能、鐵路運輸有關(guān)財物，及三化公司土地使用權(quán)順利完成交割、過戶；8月31日，配套征集資金30億元悉數(shù)到賬。

三鋼閩光嚴(yán)峻財物重組作業(yè)的順利完成，極大提升了三鋼的抗危險能力，成功敞開了三鋼從鋼鐵制作型公司向鋼鐵制作效勞型公司的轉(zhuǎn)型之路，為三鋼的將來開展注入了微弱動力。

2016 年，三鋼集團(tuán)產(chǎn)鋼1038.9萬噸，在鋼產(chǎn)量僅排名全國70家大型鋼鐵公司20位的情況下，多項主要方針進(jìn)入了職業(yè)前列：贏利總額12.09億元，排名第 7位；總財物貢獻(xiàn)率達(dá)11.87%，排名第3位；本錢保值增值率達(dá)118.67%，排名第4位；凈財物收益率達(dá)18.91%，排名第5位；其他方針也都名 列職業(yè)榜首方陣。

變革才有未來?！皩?biāo)”變革，讓三鋼在一年以內(nèi)華麗重生。