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甘肅張掖市墻體廣告發(fā)布  自今年開春以來，東湖社區(qū)面對增強和創(chuàng)新社會管理的新形勢、新課題，認真貫徹落實街道黨工委有關(guān)重要肉體請求，尊重基層黨組織和居民大眾的首創(chuàng)肉體，在東湖社區(qū)多年理論探究根底上總結(jié)提升，構(gòu)成了“135”社區(qū)黨建工作新形式。

“1”就是指強化社區(qū)黨總支這一個中心，“3”就是指建立社區(qū)工作者、黨員、意愿者三支隊伍，“5”就是指樹立健全共同參與組織、民主管理監(jiān)視、根本建立保證、長效效勞大眾、黨建義務(wù)落實五項機制。經(jīng)過“135”社區(qū)黨建工作形式引領(lǐng)，社區(qū)效勞管理工作得到進一步增強，較好地從源頭上、制度上處理了“機構(gòu)誰來諧和”、“工作展開依托誰”、“效勞管理功用如何加強”等問題，有效推進了社區(qū)效勞管理的“三個轉(zhuǎn)變”。一是推進社區(qū)黨建格局從“小共建”向“大掩蓋”轉(zhuǎn)變，構(gòu)成了社區(qū)與轄區(qū)單位“黨建共商、效勞共做、資源共享、難題共解、文化共創(chuàng)”的區(qū)域化黨建工作新格局；二是推進社區(qū)管理體制從“條塊分割”向“有機交融”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建構(gòu)成了社區(qū)黨總支、居委會、轄區(qū)黨支部、物業(yè)公司“四位一體”的社區(qū)管理新形式；三是推進社區(qū)效勞管理方式從“管理型”向“效勞型”轉(zhuǎn)變，較好地激活了社區(qū)“細胞”，提升了社區(qū)居民的幸福感和稱心度。