甘肅白銀市
墻體廣告發(fā)布 9月份，我國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)
甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限
公司聚銀
公司TDI、PVC商品發(fā)明了產(chǎn)量均到達(dá)1.1萬(wàn)噸的前史性成績(jī)，完成雙線建成后出產(chǎn)前史新高，當(dāng)月盈余也到達(dá)這些年最高，接連33個(gè)月虧本局勢(shì)得以遏止。在聚銀
公司的股動(dòng)下，銀光集團(tuán)聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈全部盈余。
凝集展開合力 進(jìn)步根底辦理才能
聚銀
公司以商場(chǎng)和疑問(wèn)為導(dǎo)向，秉持“同比看改善、對(duì)標(biāo)看才能”的工作標(biāo)準(zhǔn)，從全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)下手，剖析查找存在的缺乏，擬定整改辦法，推進(jìn)辦理 繼續(xù)改善。先后展開現(xiàn)場(chǎng)辦理整理、質(zhì)量辦理整理、全部辦理進(jìn)步提質(zhì)增效、設(shè)備辦理專項(xiàng)改善進(jìn)步活動(dòng)，不斷夯實(shí)辦理根底，優(yōu)化技術(shù)出產(chǎn)，加大源頭操控，進(jìn)步 出產(chǎn)線駕馭才能。尤其是以現(xiàn)場(chǎng)辦理為切入點(diǎn)，廣泛展開根底辦理進(jìn)步工作。每周定時(shí)安排舉行根底辦理進(jìn)步研討會(huì)，各部室、各單位剖析查找根底辦理工作中存在 的疑問(wèn)，剖析因素，提出處理辦法，別的單位幫助完善辦法，表現(xiàn)了
公司辦理“一盤棋”的思維。
優(yōu)化技術(shù)操控 進(jìn)步出產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量
聚銀
公司繼續(xù)以技術(shù)辦理整理工作為突破口，對(duì)出產(chǎn)線“要點(diǎn)監(jiān)控技術(shù)參數(shù)”和“安全操控的基本請(qǐng)求”的契合性進(jìn)行全部排查。將準(zhǔn)則、技術(shù)文件履行 狀況的自查和查看作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作。規(guī)定自查和查看周期、標(biāo)準(zhǔn)、整改等請(qǐng)求，進(jìn)步各級(jí)技術(shù)辦理人員和操作人員按章就事的認(rèn)識(shí)和才能。以現(xiàn)場(chǎng)辦理為切入點(diǎn)， 對(duì)出產(chǎn)線技術(shù)參數(shù)及操控方案進(jìn)行從頭整理，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)及操控方案的合理性。聚銀
公司修訂下發(fā)4M改變點(diǎn)辦理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步清晰辦理程序。安排各 類訓(xùn)練，使各精益專責(zé)人員把握4M改變點(diǎn)辦理，價(jià)值流圖析法的使用。展開4M改變點(diǎn)辦理、價(jià)值流圖析法優(yōu)異事例搜集評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，激勵(lì)職工運(yùn)用精益東西實(shí)施改 善。合理調(diào)配
公司查驗(yàn)人員，展開輪崗，進(jìn)步了出產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中原材料的質(zhì)量疑問(wèn)反應(yīng)速度，確保各出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量操控、質(zhì)量改善，確保商品質(zhì)量的安穩(wěn)和提 高。
立異推廣模式 進(jìn)步降本增效才能
聚銀
公司經(jīng)過(guò)完善商品商場(chǎng)調(diào)研、客戶信息及職業(yè)信息收集途徑建造，深化了解客戶需要和商場(chǎng)動(dòng)向，自動(dòng)習(xí)慣商場(chǎng)需要，繼續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)改善活動(dòng)。聯(lián)系 當(dāng)前商場(chǎng)實(shí)踐需要展開信息剖析、推廣策劃擬定，選用商場(chǎng)細(xì)分、商場(chǎng)聚焦等方法，依據(jù)商場(chǎng)所不斷改變，當(dāng)令調(diào)整推廣戰(zhàn)略，立異推廣模式，逐漸進(jìn)步商場(chǎng)展開態(tài) 勢(shì)的研判才能和把控才能，添加商品的出售贏利。他們依據(jù)商場(chǎng)展開態(tài)勢(shì)合理謀劃、均衡發(fā)貨，嚴(yán)格操控出售方案，細(xì)分當(dāng)期物流方案，以鐵路公路聯(lián)運(yùn)的方法，努 力注冊(cè)新的鐵路接納站點(diǎn)，進(jìn)步鐵路運(yùn)送份額，降低商品運(yùn)送費(fèi)用。維護(hù)好西北、西南等地TDI商品終端大客戶的一起，加大對(duì)就近商場(chǎng)的開發(fā)力度，對(duì)商品進(jìn)行 分級(jí)、不一樣包裝等方法為客戶效勞，更有用地安穩(wěn)客戶，進(jìn)步客戶的忠誠(chéng)度，穩(wěn)步進(jìn)步商品要點(diǎn)商場(chǎng)占有率。1-9月TDI商品鐵路運(yùn)送份額為51%，同比添加 70%，TDI商品均勻運(yùn)費(fèi)同比降低22%。加大PVC商品出售輻射半徑，將鐵路集裝箱運(yùn)送PVC商品作為年度PVC商品出售提質(zhì)增效的重要途徑。1-9 月共向
昆明、
南寧、
貴陽(yáng)、
臺(tái)州、城廂等八個(gè)鐵路站點(diǎn)發(fā)運(yùn)1228個(gè)鐵路集裝箱，算計(jì)發(fā)運(yùn)PVC商品19762噸，在擴(kuò)展商品出售區(qū)域的一起，進(jìn)步PVC產(chǎn) 品出售
報(bào)價(jià)30元/噸。在物資收購(gòu)工作中，聚銀
公司撤銷了焦炭供貨商，直接與焦炭出產(chǎn)廠家建立合作關(guān)系，縮短了收購(gòu)工作流程。建立焦炭、電石商品的
報(bào)價(jià)對(duì) 標(biāo)臺(tái)帳，進(jìn)一步加強(qiáng)原材料
報(bào)價(jià)盯梢，及時(shí)把握原材料商場(chǎng)
報(bào)價(jià)變化，降低收購(gòu)本錢。
建立紅線認(rèn)識(shí) 進(jìn)步出產(chǎn)保證才能聚銀
公司建立安全環(huán)保紅線認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)化自身安全辦理為根底，以迎候兵器集團(tuán)飛翔查看、整改查出疑問(wèn)為要點(diǎn)，不斷進(jìn)步安全環(huán)保工作才能。通 過(guò)采納層層簽定責(zé)任書、展開安全出產(chǎn)績(jī)效查核、修訂崗位職責(zé)、建立安全環(huán)保督查查核小組及辦理督察組、工作安全提醒、危險(xiǎn)排查整治、檢修理辦理和危險(xiǎn)工作 全過(guò)程管控、展開安全出產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建造等有用方法進(jìn)步了出產(chǎn)線實(shí)質(zhì)化安全才能。對(duì)于處理廢水“零”排放和鍋爐煙氣煙塵安穩(wěn)合格排放的疑問(wèn)，先后啟動(dòng)了循 環(huán)水排污水深度處理回用項(xiàng)目、有機(jī)廢水深度處理回用項(xiàng)目、PVC離心母液水深度處理項(xiàng)目、新建合格廢水美化回用及6萬(wàn)噸美化蓄水池項(xiàng)目、鍋爐煙氣煙塵合格 改造項(xiàng)目。其間由該
公司自行承擔(dān)的合格廢水美化項(xiàng)目于本年5月份已經(jīng)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，使用廢水灌溉樹木、草坪，在節(jié)省生消水使用量、減少?gòu)U水外排等方面發(fā)揮了積 極的效果。離心母液深度處理回用項(xiàng)目于9月4日正式試車，體系安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)出水指標(biāo)到達(dá)方針請(qǐng)求。展開環(huán)境危險(xiǎn)危險(xiǎn)排查并落實(shí)整改，環(huán)境危險(xiǎn)得到有用控 制，外排廢水量、COD、氮氧化物、二氧化硫總量等環(huán)保指標(biāo)同比均有較大起伏降低。
