浙江寧波墻體廣告 盡管已經(jīng)65歲，但扎根
浙江寧波的臺商曾盛明照舊對才智信息保持熱忱，并在廠區(qū)里也裝上了各式電子屏，車間墻上、設(shè)備上處處可見二維碼，“才智因子”正活潑在這座傳統(tǒng)制作業(yè)工廠的角角落落里，為
公司轉(zhuǎn)型晉級帶去生機。
和曾盛明相同，扎根
寧波多年，面對經(jīng)濟形勢調(diào)整和轉(zhuǎn)型晉級壓力，不少臺商仍然保持著開始踏上這片膏壤的厚實與生機，并改動陳腐開展形式，深化與內(nèi)地的工業(yè)交融。關(guān)于從前“逐水草而居”的臺商而言，內(nèi)地商場的吸引力正從“本錢”轉(zhuǎn)向“商場”。
跟父輩專心于制作業(yè)不一樣，在甬臺眾創(chuàng)小鎮(zhèn)、
寧波“海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地”中，到內(nèi)地“掘金”的臺灣青年“創(chuàng)客”更多挑選互聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)等范疇。從臺商“一代轉(zhuǎn)型、二代創(chuàng)業(yè)”的生態(tài)圈中，可看到臺商正逐漸扎根內(nèi)地，習慣內(nèi)地經(jīng)濟轉(zhuǎn)型晉級態(tài)勢，融入內(nèi)地新的開展戰(zhàn)略，同享開展“大商機”。
圖為金豐(我國)機械工業(yè)有限
公司內(nèi)隨處可見的二維碼 李佳赟 攝圖為金豐(我國)機械工業(yè)有限
公司內(nèi)隨處可見的二維碼 李佳赟 攝從“試水溫”到“扎根”
優(yōu)勢互補尋覓協(xié)作商機
站在辦公室的窗口，曾盛明望向遠處漫山遍野的廠區(qū)，拔節(jié)成長的樓房，浮想聯(lián)翩。
在
寧波已有21年的臺商曾盛明，是金豐(我國)機械工業(yè)有限
公司總經(jīng)理，同時也是登入出資興業(yè)的早期臺商。他回想道，最初剛剛敞開的內(nèi)地商場具有不行抗拒的吸引力，“想試一下內(nèi)地的‘水溫’”，所以懷著沖勁漂洋過海而來。
彈指一揮間，曾盛明一待即是二十多年，現(xiàn)在的他已然扎根這片熱土?！皟砂堆哉Z相通，同根同源，無論是日子仍是創(chuàng)業(yè)都很簡單‘進入狀態(tài)’?！?/div>
相同，來
寧波已有15年的楊楨堂也親自體會到這兒的開展變化和無限商機。
東毓(
寧波)油壓工業(yè)有限
公司董事長楊楨堂表明，
公司在臺灣設(shè)有研發(fā)基地，內(nèi)地則作為出產(chǎn)基地，有利于優(yōu)勢互補，資源同享。“臺灣土地資源少，而在
寧波則能夠坐擁36000平方米的廠區(qū)面積，兩岸協(xié)作互補性很強，來內(nèi)地出資興業(yè)大有可為?！?/div>
此外，
寧波政府效勞和方針扶持潤物細無聲，為臺企開展保駕護航。
亞德客世界集團內(nèi)地工作群總經(jīng)理李懷文通知記者，亞德客擬出資15億元擴建新廠區(qū)，將
公司的出售總部放在
寧波。“除了
寧波的區(qū)位優(yōu)勢外，政府對
公司的交心效勞和辦事效率是集團追加出資的一項重要思考因素。”
相同，安身
寧波鎮(zhèn)海的曾盛明也慨嘆自個選對了本地，“在轉(zhuǎn)型晉級的態(tài)勢之下，本地政府活躍推動
公司信息化轉(zhuǎn)型，幾年來，
公司共拿到政府相關(guān)補助和獎賞近70萬元，超越了
公司在信息化設(shè)備上的總投入。”
現(xiàn)在，感知到了
寧波以及內(nèi)地經(jīng)濟開展的新脈息，不斷增加的臺商將腳步實實在在地，踩在了這片活潑的土地上。
“企二代”陳逸凱十多年前就跟隨父親腳步來
寧波打拼，他坦言，這些年，看到
寧波不斷興起的新工業(yè)、不斷涌現(xiàn)的商機，驚奇于這樣的開展速度之余，更倍感振作，他已將內(nèi)地作為完成自個工作抱負之地。
“我現(xiàn)在一年回臺灣4次，一次不超越一個星期?！爆F(xiàn)在，作為
寧波卓新通訊接插件有限
公司協(xié)理的陳逸凱，已將妻子及孩子都接到了
寧波，成為了這片土地上斗爭斗爭的“新
寧波人”。
圖為
寧波市海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地 李佳赟 攝
圖為
寧波市海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地 李佳赟 攝
不再“逐水草而居”
臺企融入內(nèi)地轉(zhuǎn)型浪潮
長久以來，臺商出資內(nèi)地遍及采納“臺灣接單、內(nèi)地出產(chǎn)、海外出售”形式，憑借內(nèi)地低價的土地、人力和環(huán)境本錢，在需要強勁的外銷商場中獲利。
但內(nèi)地經(jīng)濟在歷經(jīng)了長期的高速開展后，現(xiàn)在面對下行壓力，在內(nèi)地的臺灣
公司也因此深陷轉(zhuǎn)型晉級的陣痛中，舊有運營形式面對嚴重挑戰(zhàn)。
在重壓之下，不少臺企紛繁向人工更為低價的東南亞各國搬運。
但在
寧波扎根21年的臺商曾盛明看來，內(nèi)地仍是自個出資規(guī)劃的首選。他表明，“我從前去東南亞等地考察，發(fā)現(xiàn)本地缺少完善的工業(yè)供應(yīng)鏈，商場也不成熟，根本沒有生意?！?/div>
“內(nèi)地有十幾億人員，商場規(guī)模比東南亞大得多，時機也多得多，盡管這些年內(nèi)地出產(chǎn)本錢在上升，但東南亞也面對相同的疑問，并且內(nèi)地工業(yè)配套比東南亞國家更完全，優(yōu)惠、扶持方針愈加到位。”曾盛明說。
固然，不少臺商已意識到，在轉(zhuǎn)型晉級浪潮中，臺商想要破解困局，就要改動陳腐開展形式，深化與內(nèi)地工業(yè)交融，而不是一味追逐低價本錢、“逐水草而居”。
在
寧波奉化，全球商場占有率排行前五位的
寧波亞德客自動
化工業(yè)有限
公司就坐落于此。走進這家臺資
公司的車間，映入眼簾的是全自動出產(chǎn)線上機械手臂自行工作的繁忙現(xiàn)象，抓取、打磨、成型、放置……95秒內(nèi)，一個氣缸部件毛坯變成了制品。
亞德客世界集團內(nèi)地工作群總經(jīng)理李懷文說，由于導入半自動化出產(chǎn)形式，根本消化了人工本錢上升帶來的負面影響。與手工操作的傳統(tǒng)流水線比較，每臺機械手臂天天的產(chǎn)能為3800套氣動元件，用工削減一倍多，出產(chǎn)效率提高了30%。
在工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的年代召喚下，不少臺企還切換到“智能
化工廠”形式，“瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+”布景下的商場商機。
走進金豐(我國)機械工業(yè)有限
公司的廠區(qū)，車間墻上、設(shè)備上、辦公室里，處處可見張貼的二維碼，用
手機“掃一掃“，工作程序、設(shè)備說明書、視頻等材料都一目了然。
除了用于辦理，金豐還把信息技術(shù)融入商品研發(fā)，為每臺機器裝上SIM卡，機器運行時的電壓、產(chǎn)值、溫度等信息完成同步向業(yè)主和金豐
移動終端發(fā)送，客戶能夠?qū)崟r監(jiān)控，
公司也能夠在第一時間對機器運行的異常情況宣布預警，并可自動就近供給售后效勞。
關(guān)于
公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”觸電之路，“掌門人”曾盛明坦言，這是為了自動融入內(nèi)地新的開展戰(zhàn)略。
曾盛明通知記者，“這些年，內(nèi)地提出‘我國制作2025’，活躍推動信息化與工業(yè)化深度交融，在此布景下，
公司也要不斷提高商品附加值，用增值效勞讓商品更具競爭力。”曾盛明表明，轉(zhuǎn)型之路令人等待，本年
公司的收入估計同比增加要超越6%。
無疑，關(guān)于“曾盛明”們來說，仿佛迎來了又一個春天。不再逐水草而居，扎根內(nèi)地寬廣的開展內(nèi)地，內(nèi)地對臺商的吸引力正從“本錢”向“商場”搬運。
