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浙江湖州墻體廣告　　G20杭州峰會(huì)完畢了，但峰會(huì)效應(yīng)才剛剛開始。對(duì)城市開展而言，這是提檔晉級(jí)的大好機(jī)會(huì)，對(duì)公司而言，這是轉(zhuǎn)型晉級(jí)的杰出關(guān)鍵。正如長興克洛斯威科技有限公司總經(jīng)理邵水永所說：“這是一次讓公司承受洗禮的進(jìn)程”。

　　不要小看峰會(huì)效應(yīng)，它的影響無處不在、無孔不入。簡略來說，峰會(huì)本身即是一個(gè)主要“品牌”?！癎20首腦坐過的椅子”“G20首腦走過的木地板”“G20首腦用過的杯架”……這不即是對(duì)峰會(huì)商品最佳的廣告嗎？能生產(chǎn)出這些商品的公司，天然也被賦予了杰出的市場口碑。

　　然而，峰會(huì)效應(yīng)又不僅僅是被拿來提高身價(jià)的“現(xiàn)制品”，假如就此無憂無慮、試圖坐享峰會(huì)效應(yīng)，效應(yīng)很快可能會(huì)失效。峰會(huì)效應(yīng)給咱們傳授的不只是“魚”，更是“漁”。本屆峰會(huì)倡議構(gòu)建立異、生機(jī)、聯(lián)動(dòng)、容納的世界經(jīng)濟(jì)格式，在立異增長方法、完善全球經(jīng)濟(jì)金融管理、推動(dòng)容納和聯(lián)動(dòng)式開展等方面達(dá)成了一致，取得了一系列效果。這些一致與效果既是為世界經(jīng)濟(jì)指明方向之“漁”，也是為我所用、追求湖州趕超開展之“漁”。這是峰會(huì)留給咱們的真實(shí)效應(yīng)地點(diǎn)。

　　我國有句諺語：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。峰會(huì)已為咱們授之以“漁”，但讓峰會(huì)效應(yīng)落地，還需要咱們知行合一、“退而結(jié)網(wǎng)”，織造一張和峰會(huì)效應(yīng)對(duì)接的立異、生機(jī)、聯(lián)動(dòng)、容納之“網(wǎng)”。唯有用峰會(huì)精力和理念指導(dǎo)咱們的開展實(shí)習(xí)，峰會(huì)效應(yīng)才能終究轉(zhuǎn)化成趕超開展的新動(dòng)能、微弱耐久的生產(chǎn)力。