甘肅白銀市
墻體廣告發(fā)布 我國(guó)武器工業(yè)
甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限
公司近年來(lái)不斷完善立異系統(tǒng)機(jī)制，全方位進(jìn)步
公司立異驅(qū)動(dòng)力。
銀光集團(tuán)不斷加強(qiáng)立異系統(tǒng)建造，提出要以“文化引領(lǐng)、準(zhǔn)則保證和機(jī)制推進(jìn)”三項(xiàng)行動(dòng)來(lái)增強(qiáng)
公司立異原動(dòng)力。一是樹(shù)立各級(jí)立異安排、搭樹(shù)立異平 臺(tái)、技能立異項(xiàng)目的資金投入、對(duì)立異效果進(jìn)行認(rèn)可和獎(jiǎng)賞；二是擬定辦理、科技、技能立異方法，執(zhí)行全價(jià)值鏈系統(tǒng)化精益辦理請(qǐng)求，不斷推進(jìn)技能進(jìn)步，進(jìn)步技 術(shù)辦理水平；三是環(huán)繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以運(yùn)營(yíng)辦理人員、工程技能人員、專(zhuān)門(mén)技能人員為“三結(jié)合”方式組成各類(lèi)的立異團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)、激起全員立異熱心；四是樹(shù)立 技能職位開(kāi)展序列和鼓勵(lì)機(jī)制，暢通科技人才作業(yè)開(kāi)展通道，形成了“底層技能骨干——
公司級(jí)科技帶頭人——集團(tuán)
公司級(jí)科技帶頭人——我國(guó)武器首席專(zhuān)家”四級(jí) 作業(yè)開(kāi)展序列，擬定了權(quán)責(zé)清楚的崗位請(qǐng)求和任職條件，配套了相應(yīng)的政治待遇、物質(zhì)待遇和作業(yè)渠道等鼓勵(lì)辦法。
銀光集團(tuán)樹(shù)立立異辦理機(jī)制，經(jīng)過(guò)引導(dǎo)各所屬分子
公司樹(shù)立安排機(jī)構(gòu)，整理生產(chǎn)線(xiàn)存在的疑問(wèn)，運(yùn)用各種立異手法，進(jìn)步和改進(jìn)現(xiàn)有技能水平，清晰技能 立異的規(guī)模，界定和劃分集團(tuán)總部和分子
公司在技能立異作業(yè)中的責(zé)任，樹(shù)立立項(xiàng)準(zhǔn)則，樹(shù)立項(xiàng)目申報(bào)、施行辦理，效果申報(bào)、評(píng)定、獎(jiǎng)賞流程等方面的辦理機(jī)制， 進(jìn)步全員參加立異的積極性。
銀光集團(tuán)厚植立異文化為全員參加立異樹(shù)立渠道，把“以人為本、全員參加、繼續(xù)改進(jìn)”的精益思想融入到立異作業(yè)中，進(jìn)一步賦予了“立異就在你身 邊”、“人人皆可立異”、“解決疑問(wèn)即是立異”等立異理念新的內(nèi)在。提出將立異作業(yè)和精益辦理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息化作業(yè)相交融，為全員參加立異供給了新的平 臺(tái)。
銀光集團(tuán)樹(shù)立立異鼓勵(lì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)立異項(xiàng)目施行進(jìn)程的監(jiān)督、辦理和查核。引進(jìn)課題發(fā)布、計(jì)劃競(jìng)標(biāo)等立異機(jī)制，擴(kuò)展技能立異評(píng)定規(guī)模，添加優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng) 選，依照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的鼓勵(lì)準(zhǔn)則，促進(jìn)全員重視小改小革，讓技能立異不再停留在理論和實(shí)驗(yàn)室，真正在底層一線(xiàn)開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)，經(jīng)過(guò)核算立異項(xiàng)目取 得的利潤(rùn)、進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)省的成本費(fèi)用，核算技能立異的經(jīng)濟(jì)效益，使節(jié)創(chuàng)價(jià)值不再是核算口徑，而是實(shí)實(shí)在在價(jià)值。每年經(jīng)過(guò)贊譽(yù)一批在辦理、科技上獲得 優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，點(diǎn)著了全員參加技能立異作業(yè)繁榮熱心。經(jīng)過(guò)對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益提成獎(jiǎng)賞，沒(méi)收必定了職工的立異價(jià)值，鼓動(dòng)了職工士氣，也使立異 作業(yè)成為
公司為職工追求開(kāi)展、進(jìn)步薪酬待遇拓荒的另一有效途徑?！?
