浙江墻體廣告 吳興童裝遍銷全國，卻又飽嘗其配套的砂洗印花工業(yè)“低小散亂”帶來的環(huán)境污染之害:污水直排河道，違法修建廣泛，安全隱患嚴(yán)峻……2014年以來，
湖州吳興區(qū)以“五水共治”為突破口，一手抓整治淘汰，一手抓集聚入園，悉數(shù)推動砂洗印花工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。
這是一種放眼將來，以獻(xiàn)身一時(shí)之利交換長遠(yuǎn)展開的科學(xué)抉擇——新建的砂洗印花城一期現(xiàn)在已投入運(yùn)轉(zhuǎn)，19家砂洗廠和171家印花
公司搬遷入園，620家非法印花
公司被悉數(shù)關(guān)停取締。政府部門有用引導(dǎo)、鐵腕辦理，園區(qū)配套科學(xué)完善，使
公司由開端的置疑，向現(xiàn)在自動請求入園轉(zhuǎn)變。
“溝通四水抱城斜，散作千溪遍萬家?！币患壹疑跋从』?a href="http://teknodron.com/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">公司轉(zhuǎn)型晉級，伴隨著一個(gè)巨大工業(yè)園區(qū)興起，讓曾面對治污難題的浙北水鄉(xiāng)重現(xiàn)詩意美景。
不行接受的污染之痛
一年前，40多歲的潘仲華還從未想過要離開大港村，興辦位于南太湖高新區(qū)砂洗印花城的達(dá)勝印花廠。
他地點(diǎn)的村子，離織里鎮(zhèn)區(qū)僅兩公里。從上世紀(jì)八九十年代起，織里童裝工業(yè)蓬勃展開，集聚了童裝工業(yè)鏈上從出產(chǎn)到出售的各類
公司，其間的砂洗印花業(yè)，因?yàn)殚T檻低、贏利高級原因，更是廣泛鎮(zhèn)區(qū)及周圍各村。
從爸爸媽媽那輩起，潘仲華家就運(yùn)營著一家小型印花作坊。家里的一幢3層小樓，一樓成了廠房，二樓三樓是自家和工人的日子場合，這種“三合一”形式曾在織里遍地開花。
對此，潘仲華也曾感到不安:一缸缸沖刷印花板發(fā)生的五顏六色的污水，毫不處理就到處排放，再經(jīng)由下水道流入河中。村中那條小河因而惡臭污濁。而家中那臺烘干印花成品的大鍋爐，更是埋下安全隱患。
計(jì)算顯示，2014年，吳興有印花
公司1100余家、砂洗
公司19家，大多計(jì)劃小、散布散、層次低，不僅是本地河道和太湖流域水環(huán)境的要點(diǎn)污染源，更成為全區(qū)生態(tài)建造的短板。
2014年頭，一場始自織里、廣泛全區(qū)的工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級戰(zhàn)打響，一個(gè)用地面積達(dá)234畝、總投資近10億元的高標(biāo)準(zhǔn)砂洗印花城，也開端計(jì)劃建造。吳興區(qū)屢次召開座談會聽取定見，完善方針文件，出臺《吳興童裝工業(yè)環(huán)境歸納整治》等一系列計(jì)劃，全力推動園區(qū)建造和
公司整治。
搬遷入園的轉(zhuǎn)型決計(jì)
“搬，仍是不搬?”2015年5月，當(dāng)整治砂洗印花工業(yè)、鼓舞
公司入園的音訊傳開時(shí)，潘仲華糾結(jié)了良久。
在他看來，將
公司搬到園區(qū)內(nèi)，契合綠色展開理念與區(qū)里方針導(dǎo)向，也有利于
公司長遠(yuǎn)展開。但是，入園也意味著要交納置辦場地、物業(yè)辦理及污水處理等費(fèi)用，本錢和開支必然上漲。也有人憂慮:“要是有的
公司不愿入園，政府又不論，豈不是不公平?”
為引導(dǎo)
公司入園，并減輕
公司壓力，園區(qū)與
湖州銀行協(xié)作，為入園
公司現(xiàn)場辦理借款，利率下浮5%至10%，一起簡化入園手續(xù)，房產(chǎn)、工商、稅務(wù)等證件都由園區(qū)一致代理。
在本地干部發(fā)動下，12家職業(yè)領(lǐng)頭
公司率先入駐，一大批
公司自動提收支園請求。
本年44歲的
湖南人譚花朝，被稱為“織里民間印花業(yè)帶頭人”。他在織里從事印花職業(yè)10多年，也是印花染料的供貨商，有一定影響力。而他恰是抵觸情緒最大的一個(gè)。他說:“我的廠子正本就有污水處理設(shè)備，租借農(nóng)人房子本錢又低，為何一定要搬?”
為此，鎮(zhèn)干部屢次登門拜訪，向譚花朝講清利害關(guān)系，承諾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一起，全鎮(zhèn)對低小散的砂洗印花
公司展開整治，并在媒體發(fā)布進(jìn)程，保證整治作業(yè)揭露公正，這對
公司的牽動極大。
不過，入園并不意味著一了百了。砂洗印花城物業(yè)司理陳建惠帶著記者參觀園區(qū)，不時(shí)與
公司主和職工問寒問暖。而去年頭剛開園時(shí)，他們可沒少給陳建惠“下馬威”。其時(shí)，園區(qū)主體修建剛完成，路途難走，配套設(shè)備還不完善，有些
公司定見很大，與園區(qū)辦理方抵觸不斷。
“僅有的方法，即是不斷改進(jìn)作業(yè)，學(xué)習(xí)換位考慮，極力協(xié)助處理
公司的艱難。”陳建惠說，本著這么的初衷，終究他們與各
公司建立起互信，保證了整治作業(yè)有序展開。
綠色展開的內(nèi)涵動力
行走在吳興高新區(qū)澄海路，一幢幢5層高的淺黃色小樓在路兩邊拔地而起，一座大型熱電廠和一座污水處理廠毗連而建。園區(qū)內(nèi)美化點(diǎn)綴，秩序井然。
“園區(qū)由砂洗印花出產(chǎn)、辦理配套、污水處理、會集泊車和職工日子5個(gè)功能區(qū)構(gòu)成。共建有砂洗車間19間、印花車間318間，并裝備一座日處理能力1.5萬噸的污水處理廠?！鄙跋从』ǔ枪芪瘯敝魅伍h科先說，一年多來，吳興一直對砂洗印花職業(yè)整治堅(jiān)持高壓態(tài)勢，低小散
公司已悉數(shù)關(guān)停。他說:“現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)的廠房一房難求，只要取得目標(biāo)的合規(guī)
公司，通過抽簽方能入駐?！?/div>
在園區(qū)2幢一樓的宏士達(dá)砂洗
公司內(nèi)，一條條排水溝鋪設(shè)于大型機(jī)缸下，將清潔發(fā)生的污水排入不遠(yuǎn)處的污水處理廠。通過嚴(yán)厲的生化處理，50%的污水能轉(zhuǎn)化為中水再次運(yùn)用，剩余的排放到市政污水處理管網(wǎng)。
53歲的
公司主應(yīng)志安，幸虧搶先一步搬到了這兒。他說，曾經(jīng)他的砂洗
公司計(jì)劃小、設(shè)備簡陋。這次搬遷后，他對砂洗設(shè)備進(jìn)行晉級，像用于牛仔褲壓皺定型的7臺焗爐，曾經(jīng)以柴油為燃料，空氣污染嚴(yán)峻，還有安全隱患。現(xiàn)在，園區(qū)鋪有天然氣管道，改氣后本錢降了約三分之一，并且環(huán)保。
在80后小伙子侯帥興辦的“愛花印花”，出產(chǎn)車間則是另一番六合。在這兒，約2000平方米的車間被一道玻璃墻分隔成兩有些，其間約九成空間選用傳統(tǒng)手藝印花技術(shù)，余下的空間，則擺放著一臺大型數(shù)碼印花機(jī)。
“別看只占全部車間的十分之一面積，但數(shù)碼技術(shù)的產(chǎn)能可不比傳統(tǒng)技術(shù)低?！焙顜浾f，這臺數(shù)碼印花設(shè)備是本年6月購入的，以日本
涂料墨水為質(zhì)料，全部打印進(jìn)程無需沖刷，可完成高精度的雜亂印花，還減少了用工數(shù)量，“這是將來的工業(yè)展開方向。”他說。
