甘肅白銀市
墻體廣告發(fā)布 從最初的技能員，到今日的我國(guó)兵器工業(yè)
甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限
公司含能
公司外表計(jì)量檢測(cè)中心主任，郭建文給人形象最深的是，他總是大任降時(shí)悵然授命，顯示黨員本性。
自1992年參加作業(yè)以來，郭建文憑著對(duì)專業(yè)技能的執(zhí)著尋求，練就了一身過硬的身手，以自個(gè)吃苦耐勞、忘我作業(yè)的精力，勇于負(fù)責(zé)、善于探索立異 的作業(yè)態(tài)度，先后作為負(fù)責(zé)人及主規(guī)劃人參加并圓滿完結(jié)了包括銀光集團(tuán)許多生產(chǎn)線外表自動(dòng)化操控的規(guī)劃、裝置施工及項(xiàng)目建造辦理作業(yè)，受到了
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 廣泛好評(píng)。
2002年，銀光集團(tuán)對(duì)三條重點(diǎn)生產(chǎn)線自控外表進(jìn)行改造替換。郭建文通過深化生產(chǎn)線實(shí)地考察調(diào)研，查閱很多有關(guān)資料，拿出了三條生產(chǎn)線外表操控 的悉數(shù)改造計(jì)劃。此后又承當(dāng)了該三條生產(chǎn)線自控外表施工圖的規(guī)劃使命。由于三條生產(chǎn)線都為五、六十年代規(guī)劃，通過幾十年的運(yùn)用和改變，與原圖紙發(fā)生了很大 的改變，改變有些又沒有記載；在安全聯(lián)鎖操控軟件的編寫上也沒有任何可學(xué)習(xí)的當(dāng)?shù)?，一起?guī)劃規(guī)范對(duì)安全聯(lián)鎖操控請(qǐng)求非常嚴(yán)厲。明知困難重重，郭建文不推 辭，不畏難，悵然授命。為趕快完結(jié)規(guī)劃使命，他翻閱了很多有關(guān)商品的規(guī)劃規(guī)范，加班加點(diǎn)，犧牲了一切的節(jié)假日，簡(jiǎn)直天天晚上都作業(yè)到12點(diǎn)往后。其時(shí)加了 多少班，熬了多少夜，連他自個(gè)都說不清了。就是憑仗這種意志，他總算在2002年8月中旬按請(qǐng)求完結(jié)了施工圖的規(guī)劃使命。三條生產(chǎn)線共出正式圖紙700余 張，能在不到3個(gè)月的時(shí)刻完結(jié)這么大的作業(yè)量是常人不可思議的。并且在生產(chǎn)線操控體系中選用的一套國(guó)外DCS體系也是
公司徹底獨(dú)立自行規(guī)劃、組態(tài)、調(diào)試的 第一套DCS集散操控體系。通過此套體系的規(guī)劃，他堆集了豐厚的DCS體系應(yīng)用的經(jīng)歷，為往后的項(xiàng)目建造打下了杰出的根底。
在后來的作業(yè)中，郭建文的協(xié)調(diào)、辦理、立異才能不斷得到提高，抱著吃透每套外表自控體系，堆集名貴作業(yè)經(jīng)歷的信仰，他的人生階梯一步步向上延伸。
2003年10月至2005年6月，作為外表專業(yè)組副組長(zhǎng)，郭建文參加了2.4萬噸TDI擴(kuò)建項(xiàng)目的建造作業(yè)。在項(xiàng)目建造過程中，他與其他有關(guān) 人員共同完結(jié)了TDI擴(kuò)建項(xiàng)目外表擴(kuò)建項(xiàng)目自控有些的技能談判和商務(wù)投標(biāo)作業(yè)。憑仗自個(gè)在TDI生產(chǎn)線作業(yè)6年多堆集的經(jīng)歷，他仔細(xì)審閱每一個(gè)技能數(shù)據(jù)。 在TDI擴(kuò)建項(xiàng)目后期外表裝置調(diào)試過程中，他天天都堅(jiān)持深化裝置現(xiàn)場(chǎng)，巡回檢查外表裝置狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的疑問。2005年3月中旬，外表自控體系 裝置調(diào)試作業(yè)進(jìn)入高潮。他對(duì)于其時(shí)自控規(guī)劃圖紙露出的疑問，及時(shí)安排有關(guān)人員舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)抓住協(xié)調(diào)處理。而他自個(gè)，除了白日合作裝置調(diào)試作業(yè)，夜晚則對(duì) 有關(guān)的自控圖紙進(jìn)行全部的核對(duì)，通過兩個(gè)通宵的不竭盡力，總算拿出處理計(jì)劃，確保了體系調(diào)試作業(yè)的穩(wěn)步推動(dòng)，為后續(xù)聯(lián)動(dòng)試車創(chuàng)造了條件、贏得了時(shí)刻。
6月1日，他在調(diào)試過程中，又發(fā)現(xiàn)3臺(tái)浮筒液位計(jì)作業(yè)不正常，在此之前，供貨廠家已派人來調(diào)試過兩次，卻怎樣也找不出真實(shí)原因。最后仍是郭建文 依據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)經(jīng)歷，確診出了疑問所在，并與廠家技能人員在毛病的確診上達(dá)到一致意見。但此刻廠家技能人員卻表明毛病無法排除，必須發(fā)回日來源廠家處 理?？紤]到試車投料在即，時(shí)刻急迫，郭建文決議自個(gè)啃下這塊硬骨頭。他爽性將自個(gè)的鋪蓋卷搬到了現(xiàn)場(chǎng)，通過潛心研究，在通過幾個(gè)不眠之夜后，總算拿出了維 修計(jì)劃，通過對(duì)三臺(tái)外表悉數(shù)崩潰，終究調(diào)試好了外表，為后來的2.4萬噸TDI擴(kuò)建項(xiàng)目一次開車投產(chǎn)成功供給了確保。他也因而贏得了
公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和 廣泛認(rèn)可。郭建文自己也作為項(xiàng)目參加完結(jié)人取得“我國(guó)鋁業(yè)杯”首屆中央
公司青年立異獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞優(yōu)秀獎(jiǎng)。
此后，郭建文又作為自控專業(yè)負(fù)責(zé)人安排完結(jié)了
公司12萬噸DNT改造項(xiàng)目外表自控規(guī)劃及裝置調(diào)試作業(yè)、環(huán)境污染管理項(xiàng)目廢酸體系等一系列重大項(xiàng)目的外表自控裝置調(diào)試作業(yè)。
銳意進(jìn)取，熱情不減?；蛟S，郭建文從前的崗位歷練以及效果會(huì)被大家忘掉，但他固執(zhí)尋求、有職責(zé)、敢擔(dān)任的情懷必定會(huì)給銀光人留下深深的烙印。
