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甘肅白銀市墻體廣告發(fā)布　　8月份，我國兵器工業(yè)集團北化集團銀光公司施行總部安排機構改革，功能辦理部分由15個減為13個，與分公司有關的項目財務辦理，審計、紀檢監(jiān)察及合同辦理等功能，辦理權限下放分公司。
　　今年以來，銀光公司經(jīng)過分步施行、小步快跑、活躍保險地推進改革施行。作為公司深化改革關鍵期的一項嚴重舉措，這次調整以疑問為導向，要點經(jīng)過調整處理現(xiàn)有形式存在的有些事務與集團功能定位不符、辦理環(huán)節(jié)多、有些聯(lián)接緊密的功能分設、與上級單位不對應等疑問。
　　調整秉持“精簡高效、與上級對接、市場化、功能改變”等四大準則，對功能附近或關聯(lián)度較高的專業(yè)合并，對關聯(lián)度不強的要點責任建立獨自部分管 控，以提高辦理功率和安排運轉功率。在機構設置上盡量思考與兵器工業(yè)集團、北化集團主管部分的事務對接，便于政令傳達上下曉暢，信息溝通、傳遞渠道疏通。 一起，對總部承擔的分公司功能進一步下放辦理權限，做到權責對等，充分發(fā)揮分公司運營主動性和活躍性。
　　機構調整后，總部功能部分由15個減為13個，為保證機構調整工作順利、保險進行，銀光公司下發(fā)總部行政部室責任及各部室開始定員表，做好事務交代和職工安置工作，保證工作聯(lián)接順暢，事務不中止。