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陜西分
公司總經(jīng)理翟清澤一行到
寶雞分
公司就家集客裝維、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等工作進(jìn)行全部調(diào)研.翟總一行先后深化
寶雞的扶風(fēng)、岐山、眉縣等5個(gè)區(qū)域保護(hù)站,隨工入戶了解了家客裝機(jī)流程、人均勞效、物料運(yùn)用、交通工具等具體狀況.每到一處,調(diào)研組都不斷的問(wèn)狀況、記數(shù)據(jù)、算細(xì)賬,重視規(guī)范、功率、效益、質(zhì)量等數(shù)據(jù)目標(biāo).時(shí)期,翟總還逐個(gè)回訪了當(dāng)?shù)乜h區(qū)
移動(dòng)公司,
寶雞移動(dòng)總經(jīng)理王丁、副總經(jīng)理宋雪浩在岐山、扶風(fēng)伴隨查看,就現(xiàn)在裝維工作中的具體狀況進(jìn)行了溝通.
在實(shí)地查看和聽取分
公司工作匯報(bào)后,翟總對(duì)
寶雞分
公司下一步工作提出了三點(diǎn)請(qǐng)求:一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、合力攻堅(jiān).轉(zhuǎn)型首要要從領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)起,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路、方式方法要緊跟事務(wù)轉(zhuǎn)型,機(jī)關(guān)辦理人員要為一線職工轉(zhuǎn)型做演示,商場(chǎng)、保護(hù)、歸納等要通力合作、職責(zé)分管,干部的培育要傳幫帶,經(jīng)過(guò)溝通、輪崗、干部包點(diǎn)等方式,把家集客新建駐點(diǎn)的辦理功率提上去;二是持續(xù)做好既有事務(wù)的保穩(wěn)工作,確保本年目標(biāo)的完結(jié).本網(wǎng)寬帶是優(yōu)異資本,要持續(xù)精密辦理,商品營(yíng)銷策劃要講戰(zhàn)略;三是本年要從全事務(wù)運(yùn)營(yíng)向?qū)I(yè)
公司轉(zhuǎn)型,要提勞效、控本錢、保質(zhì)量,把轉(zhuǎn)型事務(wù)做成核心事務(wù).提勞效上,要從工作規(guī)范流程、出產(chǎn)安排、人員培訓(xùn)、派單辦理、查核鼓勵(lì)等方面下功夫,以創(chuàng)建最好實(shí)習(xí)活動(dòng)為載體經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)、知道、再實(shí)習(xí),創(chuàng)新工藝流程,優(yōu)
化工作安排,把優(yōu)異實(shí)習(xí)活動(dòng)成果推廣轉(zhuǎn)化為出產(chǎn)力,進(jìn)步出產(chǎn)功率.最終,翟總勉勵(lì)分
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和辦理人員要找準(zhǔn)問(wèn)題、清晰方向、克服困難,進(jìn)一步了解和執(zhí)行"五個(gè)五"請(qǐng)求,策劃轉(zhuǎn)型開展,抓好運(yùn)營(yíng)出產(chǎn),確保2016年目標(biāo)完結(jié).
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