廣東佛山墻體廣告 5月11日出書的《人民日報》再次刊發(fā)南方日報評論員文章，題為《看待中國經(jīng)濟(jì)有必要堅持兩點論》。
《人民日報》刊發(fā)的這篇署名南方日報評論員的文章在摘要中說，但凡自動習(xí)慣新常態(tài)、注重創(chuàng)新和質(zhì)量效益的，開展態(tài)勢都對比好。在新常態(tài)下，咱們最需要優(yōu)化資源配置，培養(yǎng)新動力、構(gòu)成新構(gòu)造。
文章指出，4月29日，習(xí)近平總書記掌管舉行中共中心政治局會議，分析研究當(dāng)時經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作。學(xué)習(xí)會議精神，關(guān)于咱們正確判別當(dāng)時經(jīng)濟(jì)形勢、滿懷信心做好全年經(jīng)濟(jì)工作，具有十分首要的效果。
關(guān)于調(diào)整中的中國經(jīng)濟(jì)怎么看？習(xí)近平總書記向來著重堅 持兩點論，既看到有利一面，又看到晦氣一面。面臨一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，一方面要堅定信心，看到首要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)契合預(yù)期方針，經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)堅持在合理區(qū)間，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保 持杰出氣勢，工業(yè)企業(yè)效益改善，服務(wù)業(yè)比重繼續(xù)提高，構(gòu)造調(diào)整向縱深推動；另一方面也要注重疑問，看到經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，部分區(qū)域財務(wù)收支平衡壓力較 大，經(jīng)濟(jì)危險發(fā)作概率上升。由此判別，中國經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)將是L型的走勢，但一旦上升，就會繼續(xù)上行并連續(xù)完成幾年高增加。
這篇評論員文章說，同樣是根據(jù)兩點論，還應(yīng)該看到當(dāng)時 經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)分解趨勢愈益顯著，東部濱海區(qū)域經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)上升氣勢微弱，但東北和中西部區(qū)域一些資源型省份的經(jīng)濟(jì)仍然對比艱難。這種分解有前史要素，但更首要的原 因是能不能自動習(xí)慣引領(lǐng)新常態(tài)，能不能在供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性變革上真下功夫。實踐證明，但凡自動習(xí)慣新常態(tài)、注重創(chuàng)新和質(zhì)量效益的，開展態(tài)勢都對比好；反之，壓 力都對比大。在新常態(tài)下，咱們最需要優(yōu)化資源配置，培養(yǎng)新動力、構(gòu)成新構(gòu)造。只要看到區(qū)別，認(rèn)識到要素，才干妥善應(yīng)對各種難題，自動促變革抓創(chuàng)新，力爭迎 頭趕上。
文章指出，做好接下來的經(jīng)濟(jì)工作，有必要保證中心已定的 方針不走樣、不變形。在這個過程中，也要堅持兩點論。要正確理解中心提出的“在適度擴(kuò)展總需要的同時，著力加強(qiáng)供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性變革”這句話，供應(yīng)側(cè)是首要矛 盾，而需要側(cè)起著為處理首要對立營建環(huán)境的效果，出資擴(kuò)大只能適度，不能過度，決不可越俎代庖、主次不分。要把控好“度”，無論是需要方針仍是供應(yīng)方針， 無論是財務(wù)方針、貨幣方針仍是構(gòu)造方針，無論是開展方針、變革方針仍是社會方針，都要既不過頭，也防不及。要處理好短期和中長時間的聯(lián)系，在短期內(nèi)，穩(wěn)增加 與調(diào)構(gòu)造之間也許存在對立，但從長時間看，穩(wěn)增加與調(diào)構(gòu)造是一致的，去產(chǎn)能、去杠桿有助于構(gòu)造優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)的長時間健康開展。
南方日報評論員文章最終著重，“事必有法，然后可 成。”兩點論是以習(xí)近平同志為總書記的黨中心治國理政的首要認(rèn)識論和方法論。作為中國經(jīng)濟(jì)第一大省，
廣東經(jīng)濟(jì)今年以來整體堅持平穩(wěn)開展，但下行壓力較大， 不確定要素較多。全省各區(qū)域各部門有必要正確認(rèn)識當(dāng)時經(jīng)濟(jì)形勢，堅持兩點論，考究辯證法，堅持戰(zhàn)略定力，充沛估量也許遇到的艱難，一季一季抓濟(jì)工作，保證廣 東“十三五”開展開好局、起好步，為全國經(jīng)濟(jì)增加和構(gòu)造調(diào)整供給首要支撐。
據(jù)悉，《人民日報》刊發(fā)的這篇南方日報評論員文章原刊于5月10日出書的《南方日報》。
新美
廣告公司：http://teknodron.com
