廣東東莞墻體廣告 4月28日，
東莞全市指導(dǎo)干部大會召開，宣布省委對市委主要指導(dǎo)調(diào)整的決議。省委決議，呂業(yè)升任
東莞市市委委員、常委、書記。
呂業(yè)升到
東莞履新前，任
廣東省國資委主任、黨委書記，他是一名從國資系統(tǒng)生長起來的專家型官員。材料顯現(xiàn)，呂業(yè)升曾先后出任省屬企業(yè)
廣東中旅（集團(tuán)）有限
公司、省廣業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營有限
公司及
廣東省機(jī)場管理集團(tuán)有限
公司董事長、黨委書記。
十多年來，在市場上打硬仗的閱歷讓這位國有企業(yè)掌舵人構(gòu)成了腳踏實(shí)地、量體裁衣、狠抓落實(shí)的實(shí)干肉體。
搭建國企變革框架
國企變革是呂業(yè)升在省國資委主任任上的重要工作。雖然只要不到三年時間，但恰逢新一輪國企變革關(guān)鍵時期，由呂業(yè)升操刀的
廣東國資國企變革力度與效果均走在全國前列。經(jīng)過兩年多的框架搭建，變革已具雛形，紅利正逐漸釋放。
開展混合一切制經(jīng)濟(jì)激起國有企業(yè)與民營企業(yè)兩個市場主體的生機(jī)，是黨的十八屆三中全會提出的國企深化變革的根本方向。
廣東積極貫徹落實(shí)全會肉體，深化展開國企混合一切制變革。
2014年初，初次列席省人代會的呂業(yè)升在分組會議上說，民營資本、社會資本進(jìn)入一些范疇的確遇到了“玻璃門”“彈簧門”，十分希望有多種資本與國有資本一同，參與一些嚴(yán)重投資項(xiàng)目。
隨后，
廣東省新一輪國企變革大幕拉開，推進(jìn)以混合一切制為牽引的國企變革，健全
現(xiàn)代企業(yè)制度和樹立與開展混合一切制經(jīng)濟(jì)相順應(yīng)的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制是變革的重要目的。
呂業(yè)升提出，
廣東國企變革要以清單管理為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，并推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，激起企業(yè)生機(jī)。初步計劃提出，要樹立出資人管理事項(xiàng)清單制度，實(shí)行監(jiān)管清單、報備清單、獎懲清單管理。
同時，還將經(jīng)過增量獎股、虛擬股權(quán)、期權(quán)期股、崗位分紅權(quán)等方式，樹立健全中長期鼓勵機(jī)制。其中包括，樹立職業(yè)經(jīng)理人制度，加快企業(yè)三項(xiàng)制度變革、加快標(biāo)準(zhǔn)董事會建立等。
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