重慶達(dá)州墻體廣告發(fā)布 “入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降落192.45元/噸，再次奪得區(qū)域內(nèi)煙煤機(jī)組最低，入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)同比降落152.24元/噸，在發(fā)電量同比減少11178.6萬千瓦時(shí)的狀況下，減少燃料本錢1942.66萬元，各項(xiàng)燃料管理指標(biāo)繼續(xù)堅(jiān)持區(qū)域最優(yōu)?！?這是國電
達(dá)州發(fā)電有限
公司第一季度交出的一份燃料管理“成果單”。
在社會用電量增速放緩、電力供需全面轉(zhuǎn)向?qū)捤伞⒒痣姂?yīng)用小時(shí)快速降落、機(jī)組長期處于最低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、用煤需求量同比減少、鋼鐵和煤炭去產(chǎn)能政策的現(xiàn)狀下，該
公司牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，盤繞集團(tuán)
公司“一五五”戰(zhàn)略，深化展開“雙提升”工作，以
大同二廠先進(jìn)經(jīng)歷為鏡鑒，以“優(yōu)化供煤構(gòu)造，深化對標(biāo)管理，推進(jìn)精益摻燒”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，在“夾縫”中挖潛增效求生存，完成燃料管理和效益的穩(wěn)步提升。
轉(zhuǎn)變觀念 主動出擊
“
大同廠在轉(zhuǎn)變觀念、精益管理、增盈創(chuàng)效等方面的先進(jìn)經(jīng)歷值得我們深化對照，當(dāng)前我們面臨嚴(yán)峻的消費(fèi)運(yùn)營形勢，要打破常規(guī)思想，主動順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，盤繞燃料管理、挖潛增效停止重點(diǎn)攻堅(jiān)，牢牢守住區(qū)域標(biāo)煤單價(jià)最低的優(yōu)勢?！薄叭剂媳惧X占企業(yè)本錢的42.34%，控住了燃料，就把握住了提質(zhì)增效工作的關(guān)鍵?！痹?a href="http://teknodron.com/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">
公司副總經(jīng)理在燃料管理工作例會上說到。
2016年以來，火電企業(yè)機(jī)組應(yīng)用小時(shí)持續(xù)降低，
達(dá)州區(qū)域煤炭價(jià)錢曾經(jīng)觸底，降價(jià)空間窄小，采購經(jīng)濟(jì)煤種科學(xué)摻燒成了降煤價(jià)的主要途徑。該
公司將燃料采購“關(guān)口”前移，采購人員分組前往礦區(qū)停止深化細(xì)致地調(diào)查，把摸燃煤“脈搏”，理解電煤市場，在控制了區(qū)域內(nèi)有大量低熱值和高揮發(fā)分庫存煤待售的狀況下，精準(zhǔn)制定采購方案，調(diào)整采購構(gòu)造，有效降低燃料采購本錢。在保燃料供給、控制標(biāo)煤單價(jià)工作上，對標(biāo)剖析區(qū)域標(biāo)煤單價(jià)，及時(shí)控制同區(qū)域其他發(fā)電
公司的燃料采購情況和燃料指標(biāo)，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃和管理措施。施行煤炭現(xiàn)貨陽光競價(jià)采購管理，增強(qiáng)對煤炭市場信息數(shù)據(jù)的搜集、整理、剖析，變“伯樂相馬”為“伯樂賽馬”的煤炭采購機(jī)制，充沛應(yīng)用煤炭陽光采購平臺
報(bào)價(jià)信息，精確控制區(qū)域內(nèi)市場行情，應(yīng)用公開詢價(jià)采購形式，在
報(bào)價(jià)最低的根底上向下停止價(jià)錢會談，制定合理的采購價(jià)錢，為降低燃料采購本錢、控制入廠煤標(biāo)煤單價(jià)發(fā)明條件。
精密管理 煤堆“淘金”
糧草能否對機(jī)組的“胃口”，是關(guān)系到機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)轉(zhuǎn)的大事。“精糧”、“粗糧”巧搭配，才干摻出“好滋味”。
達(dá)州公司煤源來自中央小礦，采用
汽車運(yùn)輸，礦多量少、煤種復(fù)雜，嚴(yán)重影響機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?！熬Z”主要用來摻配低熱值、高硫分的經(jīng)濟(jì)煤炭，到達(dá)合適機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。1月以來，該
公司持續(xù)推進(jìn)“精密化摻燒”專項(xiàng)行動，將價(jià)錢優(yōu)勢明顯的經(jīng)濟(jì)煤種和高熱值煤科學(xué)配比，充沛發(fā)掘摻燒效益，為機(jī)組提供了穩(wěn)定的“營養(yǎng)餐”。依據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化，采取靈敏、科學(xué)的動態(tài)摻配計(jì)劃，優(yōu)化摻配煤種和比例，完成“平安、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)?！闭埱?，同時(shí)，施行動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化入爐煤摻配過程管理，相關(guān)部門嚴(yán)厲施行“時(shí)跟蹤、日剖析、常改良、周總結(jié)”措施，突出抓好高負(fù)荷狀況下燃煤摻配，落實(shí)摻配義務(wù)到班組、到崗、到人，積極發(fā)揮摻配潛力，確保效益最大化。
同時(shí)，該
公司從“技防+人防+內(nèi)控 ”動手，構(gòu)樹立體化燃料監(jiān)管體系，在采樣間、存樣室、制樣室、送樣通道、煤場等重要場所裝置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用
現(xiàn)代技術(shù)完成遠(yuǎn)程監(jiān)控，應(yīng)用燃料管理信息系統(tǒng)等電子平臺，將燃料的入廠檢斤、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)網(wǎng)上完成共享;對入廠煤驗(yàn)收、接卸、計(jì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)等每個(gè)環(huán)節(jié)，都制定了卓有成效的管理制度，保證燃煤管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，完成了燃料管理過程透明，監(jiān)管無死角。
錯(cuò)峰調(diào)運(yùn) 庫存最優(yōu)
煤難調(diào)，調(diào)煤難?！凹Z草”問題總離不開一個(gè)“難”字。
達(dá)州地域的供給穩(wěn)定性較脆弱，需求格外“呵護(hù)”，加之運(yùn)力不占優(yōu)，電煤耗差動搖大，燃料管理面臨重重考驗(yàn)。雖然難題眾多，但
達(dá)州公司一直堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的中心價(jià)值理念，迎難而上，逆勢突圍，在確保燃料穩(wěn)定供給的根底上，完成入廠標(biāo)煤單價(jià)堅(jiān)持區(qū)域煙煤機(jī)組最低，為該
公司機(jī)組應(yīng)用小時(shí)搶先區(qū)域“三同”機(jī)組打下了堅(jiān)實(shí)根底，更為降本增效、亮化全年運(yùn)營指標(biāo)做出了積極奉獻(xiàn)。
由于
四川區(qū)域地域豐枯差異大，水電對火電沖擊嚴(yán)重，該
公司認(rèn)真研討往年耗差變化狀況，分離實(shí)踐，針對燃料耗差規(guī)律施行燃料“錯(cuò)峰調(diào)運(yùn)”，在豐水期燃料耗用相對較低、資源相對充分、運(yùn)力相對寬松時(shí)期，合理展開調(diào)運(yùn)，堅(jiān)持合理經(jīng)濟(jì)庫存，為枯水期用電頂峰降臨做好準(zhǔn)備。采用“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉優(yōu)先調(diào)運(yùn)”的準(zhǔn)繩，在煤炭價(jià)錢相對較低的時(shí)段多進(jìn)煤，在煤價(jià)相對較高的時(shí)段少進(jìn)煤，力爭庫存效益最大化。樹立了科學(xué)、有效的調(diào)運(yùn)考評機(jī)制，請求供給商提早對來煤的質(zhì)和量停止精確預(yù)告，加大對供給商預(yù)告數(shù)據(jù)差別較大的考核力度，指定專人指導(dǎo)接卸、貯存和配煤摻燒等工作。
標(biāo)桿為鑒 砥礪前行
“
大同二廠‘三管齊下’控制燃料本錢，連續(xù)幾年堅(jiān)持區(qū)域標(biāo)煤單價(jià)最低;‘三權(quán)分立’的燃料管理形式成為施行精密化管理的有效手腕，職責(zé)明白，權(quán)限劃分明晰，從而梗塞了管理破綻;采購、調(diào)運(yùn)、儲配、入爐摻燒四個(gè)模型，完成了直購配煤全過程的管理一體化，
大同二廠的燃料管理形式，帶來了很好示范和啟迪作用，讓我們找到了本身的短板和缺乏?！痹谠?a href="http://teknodron.com/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">
公司“雙提升”工作討論中，配煤摻燒指導(dǎo)小組成員發(fā)表了本人的感言。
該
公司配煤摻燒指導(dǎo)小組不只對燃煤摻配工作嚴(yán)厲把控，也是特地?fù)?dān)任“找茬”的節(jié)能監(jiān)查小組，監(jiān)視剖析每周重要消費(fèi)指標(biāo)和煤耗情況，并經(jīng)過數(shù)據(jù)比照查找出節(jié)能工作中存在的主要問題，催促相關(guān)專業(yè)整改、優(yōu)化，以到達(dá)節(jié)能降耗的最終目的。一季度，該
公司共摻燒經(jīng)濟(jì)煤種12.32萬噸，占耗煤量的52.60%，節(jié)約了燃料本錢245.15萬元。
面對新常態(tài)、新形勢，
達(dá)州公司主動順應(yīng)形勢變化，進(jìn)一步對照
大同二廠的精益管理做法，將燃料管理不時(shí)與先進(jìn)企業(yè)和同行對標(biāo)，加快推進(jìn)燃料智能化建立，增強(qiáng)燃料隊(duì)伍建立，進(jìn)一步進(jìn)步監(jiān)管才能和管理程度，促進(jìn)企業(yè)管理、效益“雙提升”。
新美
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