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深圳，城市的開展表現(xiàn)了“
深圳速度”，底層管理水平雖然也優(yōu)于國內絕大多數(shù)城市，但相對于“
深圳速度”則被遠遠拋在后面，公共效勞的供應能力與居民需要的對立越拉越大。因而，這個“有機體”沒法健康開展，各種“城市病”越來越杰出。
陳東平，
深圳市社會作業(yè)委員會專職副主任，首要擔任社會建造、國際化城市建造作業(yè)；擔任社區(qū)底層疑問、訴求的搜集、整理、和諧處理專項作業(yè)。
深圳底層管理已跟不上 城市開展“
深圳速度”
本報今起推出系列報道《底層管理齊民要術》，直面疑問和窘境，探討完善底層管理系統(tǒng)的對策
底層管理，可以說是一個國家的政策法規(guī)落實到每個公民身上的最終一個環(huán)節(jié)。如果把國家、社會比作一個有機生命體，那么底層管理即是延伸到生命體各個終
端的毛細血管、感應神經(jīng)。它供給營養(yǎng)，感觸冷暖痛癢、悲歡離合并向中樞作出反映，以便中樞作出判斷與決議計劃。底層管理順利高效，有機體就能“健康成
長”。
一個人步入社會，會觸及落戶、住房、結婚、生子、教學、
醫(yī)療、社保等社會活動的各個方面。在生活中，與政府的各種一線職能部門打交道，與一些效勞機構打交道，享用某些權力，恪守某些規(guī)矩，簡直無時無刻不在觸摸底層管理。
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