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　　新疆阿克蘇墻體廣告  頻繁的兼并重組會(huì)也對(duì)行業(yè)內(nèi)形成資產(chǎn)價(jià)錢(qián)的高估，以及對(duì)其他企業(yè)的”波紋效應(yīng)”。未參與的,特別行業(yè)內(nèi)搶先的企業(yè)會(huì)有參與的壓力。關(guān)于阿克蘇諾貝爾來(lái)言,首先,我們不把并購(gòu)作為受迫的reactive（回應(yīng)）行為。重要的是施行既定的戰(zhàn)略方針,遞交我們關(guān)于股東的承諾。2015年我們?cè)?jīng)在我們的”leading market position delivering leading performance”（搶先的市場(chǎng)位置搶先的績(jī)效）戰(zhàn)略下完成了讓市場(chǎng)稱(chēng)心的答卷。粉末涂料全球和中國(guó)區(qū)也到達(dá)了歷史最佳業(yè)績(jī)。管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，按細(xì)分市場(chǎng)施行高速生長(zhǎng)，以及降低組織復(fù)雜度以更貼近客戶(hù)是我們過(guò)去一年勝利的要素。其次，任何企業(yè)間的并購(gòu)，特別是體量龐大的業(yè)務(wù)重組，對(duì)新公司而言意味著長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)部整合，人事，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)都將閱歷一段重組的陣痛期。而這無(wú)疑為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別是愈加貼近客戶(hù)的企業(yè)發(fā)明有利的市場(chǎng)拓展機(jī)遇，我們定會(huì)牢牢抓住這一難得機(jī)遇。最后，并購(gòu)不斷是阿克蘇諾貝爾的強(qiáng)項(xiàng)，依據(jù)開(kāi)展戰(zhàn)略的需求，我們對(duì)收買(mǎi)的對(duì)象和機(jī)遇，有精確的判別。舉例來(lái)說(shuō)，就在前不久，我們將巴斯夫的工業(yè)涂料業(yè)務(wù)收入麾下。其中，普通工業(yè)和商業(yè)運(yùn)輸范疇，均觸及我們?nèi)虻姆勰I(yè)務(wù)。新規(guī)劃，將來(lái)可期。

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