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　甘肅白銀市墻體廣告發(fā)布　今日，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司職工雷霞就成了各單位職工熱議的紅人。本來她參加了銀光集團首屆“推行達人”評選活動，通過初評已進入到提名人網絡揭露投票環(huán)節(jié)。目前，她自己的支持率到達27%，排行第一。
　　從3月份開始，銀光集團強化推行理念，安排展開首屆“推行達人”評選活動，引導全員建立商場意識，提高效勞商場才能。在這次評選過程中，銀光集團建立“大推行”理念，以“同比看改進，對標看才能”為規(guī)范，將活潑在公司全價值鏈體系化精益推行的各個環(huán)節(jié)的推行人員作為這次評選對象。他們中有積極展開售前商場培養(yǎng)和技能引導科研人員；有成功拓展推行商場的開發(fā)人員；有精確預判商場走勢，會集收購原材料，降低公司本錢的收購人員；也有超額完成年度出售任務的出售代表；還有為公司挽回經濟損失，提高商品諾言的售后效勞人員；全部展示他們面向商場、搏擊商場做出的成果，推進精益推行管理水平的提高。通過各層級的引薦、評選，目前共有30名職工進入提名人網絡揭露投票環(huán)節(jié)，重視投票人數(shù)達7800余人。
　　今年以來，銀光集團將技能推行貫穿新商品推行和商品出售全過程，在精確了解客戶需要的根底上，施行客戶效勞精細化管理，售前“點對點”效勞、售中“一站式”效勞、售后發(fā)掘新需要，以優(yōu)異、穩(wěn)定的商品質量為根底，贏得客戶長時間協(xié)作。強化推行團隊建設力度，會集產、研、銷優(yōu)勢人力資源，一起參加商場調研、商場開辟、客戶保護、使用輔導、答疑解惑等作業(yè)，合力處理商場推行過程中面臨的疑問，完成由單一型推行團隊向懂技術、懂技能、懂運營的專業(yè)化、復合型推行團隊的改變。