浙江墻體廣告價格 這一刻，注定會寫入世界商業(yè)史：3月21日14時58分37秒，阿里巴巴集團2016財年GMV（總交易額）突破3萬億元。這意味著，阿里有望在財年內(nèi)（2015年4月1日～2016年3月31日）超越沃爾瑪，成為全世界最大的零售平臺。
零到3萬億元！從2003年淘寶網(wǎng)誕生至今，馬云和他的團隊，用新的商業(yè)技術(shù)、商業(yè)模式，只用了13年時間就將阿里打造成為全世界頂尖零售平臺——做同樣的事情沃爾瑪則用了54年，創(chuàng)造了一個華麗麗的新經(jīng)濟傳奇。這傳奇，屬于
浙江，屬于中國，也屬于世界。
而所有這些，都是中國經(jīng)濟正在加速成長的增長新動能的生動體現(xiàn)，隨著這些新動能和傳統(tǒng)經(jīng)濟更加深入和徹底的滲透、融合，中國經(jīng)濟將裝上全新的增長引擎。
“2020財年，成為人類歷史上第一個平臺成交額過6萬億元人民幣的
公司！”登頂之后，阿里巴巴集團CEO張勇宣布了新目標。但是，也許是見慣了阿里這些年來的奇跡時刻，對5年翻一番的新目標，筆者并不覺得特別“震撼”。這當然不是因為，6萬億元的新目標是可以輕易完成的，而只是因為，僅用數(shù)字評估“阿里現(xiàn)象”，并不足以真正理解其背后的全部價值。換言之，理解阿里GMV突破3萬億元，還得有一種跳出阿里、跳出3萬億元的大思維。
跳出3萬億元，筆者首先感受到的是信心?！靶判谋赛S金更重要”。當前，我國經(jīng)濟面臨較大的下行壓力，對于中國經(jīng)濟的未來，外界也不乏一些雜音噪音。究竟應(yīng)該如何把握中國經(jīng)濟的當下大勢？是麻煩多于機遇？還是機遇遠大于挑戰(zhàn)？阿里的成長做出了很好的詮釋。放在13年前，很少人能預(yù)見到阿里的今天，即便是在幾年前，
浙江墻體廣告價格關(guān)于阿里的悲觀預(yù)計也并不少見。但是，正是在不斷的問題解決、麻煩化解中，阿里站上一個又一個發(fā)展臺階。而這一點，不也正是改革開放以來中國經(jīng)濟的一大特質(zhì)嗎？正如3月4日習近平總書記在全國政協(xié)十二屆四次會議民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會上所指出的，“我國發(fā)展一時一事會有波動，但長遠看還是
東風浩蕩”。風物長宜放眼量，對中外企業(yè)而言，看清中國經(jīng)濟發(fā)展的強大勢能，才能像阿里等一樣，持續(xù)分享當下中國經(jīng)濟成長的更大紅利。
跳出3萬億元，筆者看到了中國內(nèi)需市場的
浙江墻體廣告價格蓬勃偉力。面對異常復(fù)雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，中國經(jīng)濟為什么有底氣？底氣說到底就來自于中國市場。正如黨的十八屆五中全會所指出的，要發(fā)揮消費對增長的基
浙江墻體廣告價格礎(chǔ)作用，著力擴大居民消費。也正是因為這樣一個有著龐大中等收入群體和海量消費潛能的大市場，才讓中國經(jīng)濟具有無與倫比的轉(zhuǎn)型升級空間和余地。這一點，在阿里的成長中體現(xiàn)得尤為淋漓盡致。13年間，從零做到3萬億元，把阿里推到時代高峰的“無形之手”，正是中國市場消費升級的大趨勢。而這個市場的大幕，
浙江墻體廣告價格不過是剛剛開啟。
跳出3萬億元，筆者還看到了中國經(jīng)濟新舊增長動能的加速切換。熟悉阿里的人都知道，阿里并不是一家互聯(lián)網(wǎng)時代的“百貨
公司”，3萬億元交易額的實現(xiàn)，其實是建筑在一種全新的商業(yè)技術(shù)和模式基礎(chǔ)上的，正如馬云自己所說，除了電子商務(wù)，阿里約半數(shù)的員工以及關(guān)聯(lián)
公司螞蟻金服和菜鳥，從事著具備重大戰(zhàn)略意義的新業(yè)務(wù)，包括物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)
浙江墻體廣告價格云計算、
移動互聯(lián)網(wǎng)、
廣告平臺等業(yè)務(wù)，尤其是云計算大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，讓阿里真正成為了一家有核心技術(shù)的電商平臺。而所有這些，都是中國經(jīng)濟正在加速成長的增長新動能的生動體現(xiàn)，隨著這些新動能和傳統(tǒng)經(jīng)濟更加深入和徹底的滲透、融合，中國經(jīng)濟將裝上全新的增長引擎。
比3萬億元更重要的是什么？沒錯，是一個更加充滿希望的中國經(jīng)濟新未來。
