山東濟(jì)寧墻體廣告 跨境電商、P2P等行業(yè)是資本涌入的風(fēng)口，開展前景寬廣，但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)極端結(jié)實的香港，卻是創(chuàng)業(yè)中少見的范疇。往常，想在這些行,業(yè)有所作為的香港年輕人，紛繁選擇“北上”前海來開辟市場。
為香港實體,批發(fā)尋覓出口
在來前海之,前，Stanley從事,IT行業(yè)曾經(jīng)有10余年，不斷頻繁地往來于香港和珠三角地域。
不可防止地，近2年內(nèi)地風(fēng)起,云涌的創(chuàng)業(yè)熱深深地影響了Stanley。在此之前，雖然他也接過項目、談過生意，但Stanley從未真正地走上創(chuàng)業(yè)這條路。
但在2014年底，他的想法有了明顯的轉(zhuǎn)變。
最明顯的是感遭到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的氛圍高漲，很多中央政府都給予創(chuàng)業(yè)者各種政策和場地、資金支持?！斑@在香港很難想象，光是租金一項，就讓想創(chuàng)業(yè)的人望而卻步?！盨tanley說。
另一方面，他也十分明顯地感遭到了內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)飛速開展帶來的商機。 Stanley說，只要人在內(nèi)地，才干感遭到像“雙十一”、微商微店、海淘等有多火，那種抵消費特別是進(jìn)口商品的宏大需求，讓他想起了早期自在行開放時， 內(nèi)地客到香港購物的熾熱場景。與此構(gòu)成激烈反差的，則是往常香港實體批發(fā)業(yè)的凋謝。
做跨境電商平臺，在內(nèi)地顯然已十分熾熱。不過關(guān)于Stanley來說，作為外鄉(xiāng)香港人，他有更好的資源，他能夠向二級以至以上的供給商直接拿貨，因而拿到的大局部商品比在香港批發(fā)鋪的價錢要低，加上行郵稅和郵費，根本能和香港的價錢持平。
“我們希望一方面能便當(dāng)內(nèi)地消費者購置進(jìn)口產(chǎn)品，另外也讓香港的批發(fā)貿(mào)易增加了出口?！?Stanley說，希望最終可以完成多贏。
不過，內(nèi)地網(wǎng)民的網(wǎng)購習(xí)氣、需求，政府的相關(guān)政策，還是讓這個港人自主運營的團(tuán)隊感到生疏和困惑，他們不得不四處尋覓協(xié)助。在2015年11月 底，Stanley經(jīng)過朋友引見來到前海夢工場，顯然，前海跨境電商的遍地開花讓團(tuán)隊得到了快速學(xué)習(xí)和生長。今年2月，在打通了從采購、倉儲、運輸、出入 庫、清關(guān)，到網(wǎng)站的一系列環(huán)節(jié)后，他們的電商平臺網(wǎng)站勝利完成了測試并上線。
在這個電商平臺上，記者看到，目前平臺已入駐十來家商家，近八成的貨品都是香港外鄉(xiāng)品牌，以保健品、化裝品、奶粉尿布等日常消費品為主。 Stanley說，購物平臺將主打平價港貨，目前一段時間內(nèi)將主要吸收香港商家入駐，希望在準(zhǔn)備充沛后再向內(nèi)地市場做出大面積宣傳推行。
不過，要在內(nèi)地龐大的電商市場中分一杯羹，這些香港創(chuàng)業(yè)者還有很長的路要走。
前海為香港創(chuàng)業(yè)者深耕內(nèi)地翻開新窗口
與Stanley一樣，來到前海打拼的香港人傅家豪也關(guān)注著內(nèi)地蓬勃開展的新興行業(yè)，他所選擇的創(chuàng)業(yè)方向是互聯(lián)網(wǎng)金融。
2006年，傅家豪從香港大學(xué)畢業(yè)，與很多香港年輕人一樣，進(jìn)入了資金流通快的金融行業(yè)，很快賺取了人生中第一桶金，不甘于打工生活的他萌發(fā)了自主創(chuàng)業(yè)的想法。2013年，傅家豪和朋友一同，在香港創(chuàng)立了一家線上借貸及理財平臺，主要提供物業(yè)抵押貸款效勞。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，傅家豪發(fā)現(xiàn)不少客戶都在內(nèi)地有物業(yè)，但客戶常常在需求抵押這些物業(yè)時，由于貨幣兌換問題，贖樓等手續(xù)辦理十分不便當(dāng)，不少財務(wù)
公司都不愿意做內(nèi)地貸款業(yè)務(wù)。而隨著內(nèi)地物業(yè)升值，需求辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的客戶又越來越多。
在充沛的市場調(diào)研后，傅家豪做出選擇，在
深圳開一家分
公司，經(jīng)過線上平臺，為內(nèi)地與香港客戶處置物業(yè)資產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)。
“內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)金融開展很快，比起喜歡傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的香港，很多人更愿意在網(wǎng)上停止操作，這是我們想做互聯(lián)網(wǎng)平臺的初衷?！?傅家豪說。不過，創(chuàng)業(yè)之初還是碰到了很多艱難，特別在政策方面，內(nèi)地P2P金融監(jiān)管不時呈現(xiàn)變化，許多東西都不熟習(xí)。
2015年6月，經(jīng)過一次聚會，傅家豪接觸到了前海夢工場，用傅家豪的話說，為他們翻開了一扇新的窗戶?！扒昂５南愀廴撕芏啵鞣N創(chuàng)業(yè)聚會也 多，很多人都在內(nèi)地工作了很久，十分熟習(xí)相關(guān)狀況，不論是在業(yè)務(wù)上，還是政策上，都能找到很多指導(dǎo)?！?傅家豪說，目前曾經(jīng)有不少投資人對團(tuán)隊表達(dá)了投資意向，跨境和內(nèi)地借貸也占到了
公司近一半的業(yè)務(wù)。
在前海，還有同樣在互聯(lián)網(wǎng)金融方面尋求打破的香港創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊“步步聯(lián)貸”。其開創(chuàng)人張鄭芬通知記者，香港具有銜接中西方的共同定位和健全的金融體 制，但注重金融體系的穩(wěn)定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新，目前僅有2家P2P平臺。而內(nèi)地氛圍則十分不同，包括政府在內(nèi)，各行業(yè)都支持互聯(lián)網(wǎng)金融，投資者也熱衷。
在她看來，互聯(lián)網(wǎng)金融意味著低本錢融資，是金融業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨向，但香港外鄉(xiāng)目前對互聯(lián)網(wǎng)金融需求不激烈，想要有所作為，只能到內(nèi)地來創(chuàng)業(yè)，希望在內(nèi)地與香港的跨境業(yè)務(wù)中尋求打破，由此來帶動香港互聯(lián)網(wǎng)金融的開展。
將會反哺香港相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展
在香港城市大學(xué)助理教授、紫荊厚德商學(xué)院執(zhí)行院長陳立文的眼中，這些香港創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方向很值得關(guān)注，“十分明智，同時也是必然的選擇。”
“比方跨境電商范疇，在香港就沒有土壤。香港購物很便當(dāng)，用戶根底也小，電商的優(yōu)勢基本發(fā)揮不出來?！标惲⑽恼f，但內(nèi)地不一樣，消費市場龐大， 同時香港包括國外一大批好的品牌和產(chǎn)品都沒有進(jìn)入內(nèi)地市場?！罢l有才能代理這些品牌，應(yīng)用地緣優(yōu)勢抓住內(nèi)地市場？當(dāng)然是香港。”
同樣，陳立文表示，互聯(lián)網(wǎng)開展也是一樣，香港經(jīng)濟(jì)太依附于傳統(tǒng)行業(yè)，大量的優(yōu)秀年輕人都效勞于金融或者地產(chǎn)行業(yè)，這讓充溢創(chuàng)新理念的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很難出頭。
“因而，我們很快樂看到這些想要去嘗試創(chuàng)新的年輕人在前海冒了出來。一批香港的重生代人經(jīng)過創(chuàng)業(yè)自愿地走進(jìn)內(nèi)地，理解內(nèi)地的商業(yè)形勢、市場包括 社會，而前海對他們表示了開放和歡送的態(tài)度，構(gòu)成了一種很良性的互動。” 陳立文說，如今來看這些項目都還在探究期，不一定可以勝利，但這種意義和姿勢十分重要，漸漸地一定會能帶動更多的香港人理解內(nèi)地，同時反哺香港相關(guān)產(chǎn)業(yè)的 開展。
作為前海紫荊厚德孵化器的擔(dān)任人之一，陳立文也欣喜地看到，隨著第一批香港創(chuàng)業(yè)者在前海嘗到甜頭，前海也逐步成為了香港創(chuàng)業(yè)者首選的內(nèi)地孵化平臺?！皬?015年下半年開端，能明顯感到來報名的香港創(chuàng)業(yè)者越來越多。”
不過，在陳立文看來，前海夢工場關(guān)于香港創(chuàng)業(yè)者的效勞，還有許多能夠改良的空間。
一個外鄉(xiāng)的香港團(tuán)隊，到前海還是會面臨很多理想的問題，比方他們完整不理解內(nèi)地法律、市場、政府運作，要花很長的一段時間來順應(yīng)，但普通而言創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊的孵化期就在半年左右，常常還沒有充沛準(zhǔn)備好就要遷出，有些團(tuán)隊會反映有些無所適從。另外包括交通和住宿問題，如今都還是需求創(chuàng)業(yè)者本人處理。
最近，陳立文與
珠海高新區(qū)創(chuàng)客空間一道，正在探究研討一種新的跨境聯(lián)動孵化方式：團(tuán)隊延聘內(nèi)地相關(guān)擔(dān)任人或者創(chuàng)業(yè)大咖，在香港先“上課”，經(jīng)過導(dǎo)師梳理、理解內(nèi)地的政策、市場以及有可能碰到的方方面面的障礙后，做好充沛準(zhǔn)備再到內(nèi)地來停止“孵化”。
“這種‘預(yù)孵化’的過程可以進(jìn)步勝利率，有些團(tuán)隊可能在學(xué)習(xí)理解后發(fā)如今香港外鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更適宜也未可知?！标惲⑽恼f，下一步他們將會和
珠海方面做 出落地理論，假如形式勝利，也希望可以復(fù)制到前海來，畢竟作為孵化機構(gòu)而言，在資本蕭條期，最重要的還是做好效勞，為團(tuán)隊提供更多價值。
