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墻體廣告 作業(yè)的需要，我每年都會(huì)去德國(guó)兩三趟。近來(lái)一次是2015年10月下旬，專程去德國(guó)調(diào)查工業(yè)4.0，兩周時(shí)刻先后去了德國(guó)巴斯夫、群眾、寶馬等德國(guó)制作的標(biāo)桿
公司。
在群眾
公司參觀了一條相當(dāng)智能化的轎車出產(chǎn)線，與一般出產(chǎn)線不一樣，它上面出產(chǎn)的每輛車都是客戶提早下單的個(gè)性化訂成品。智能制作、個(gè)性制作，這應(yīng)該是對(duì)工業(yè)4.0最佳的詮釋。
這些年游走德國(guó)，它的教學(xué)給了我非常深入的形象。德國(guó)大學(xué)主要培育兩類人才，一類是研討方向，一類是使用方向。后者有點(diǎn)類似于國(guó)內(nèi)的技工培育。不管是研 究仍是使用方向，都非常重視理論與實(shí)習(xí)的聯(lián)系，在德國(guó)半工半讀的狀況非常遍及，比方每周在校園學(xué)習(xí)三天，到
公司上兩天班。
我還了解到，德國(guó)高校每一學(xué)年都會(huì)安排
公司實(shí)習(xí)，
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墻體廣告假如上一學(xué)年的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)不合格就無(wú)法升入高一年級(jí)。德國(guó)的
公司也非常樂(lè)于給大學(xué)生提供實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，有的企 業(yè)乃至直接將實(shí)驗(yàn)室建在高校，真實(shí)做到產(chǎn)學(xué)研融為一體。這么教學(xué)體制下培育出來(lái)的大學(xué)生，進(jìn)入作業(yè)崗位后能很快地適應(yīng)作業(yè)。這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)有很大不一樣，但正 是這一點(diǎn)，對(duì)德國(guó)制作長(zhǎng)久不衰起到了非常重要的作用。
不過(guò)實(shí)話實(shí)說(shuō)，我覺(jué)得這些年我國(guó)制作日新月異。不少
公司在智能化方面，現(xiàn)已有了極好的根底。就以我國(guó)巨石為例，我2007年進(jìn)入我國(guó)巨石作業(yè)，其時(shí)
公司 玻纖產(chǎn)能只要40萬(wàn)噸，具有上萬(wàn)名職工?，F(xiàn)在，
公司產(chǎn)能超100萬(wàn)噸，工人只要8000人。產(chǎn)能提升了兩倍多，職工削減五分之一。假如沒(méi)有智能化，這簡(jiǎn)直 無(wú)法幻想。
我常年世界各地跑，在我看來(lái)，我國(guó)制作業(yè)特別長(zhǎng)三角的制作業(yè)，水平并不差。在往后的發(fā)展中，咱們需要在資本合理分配和環(huán)境保護(hù)上多下點(diǎn)功夫。
讓
公司自覺(jué)
認(rèn)同和參加
陳波：
浙江省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)出資處作業(yè)人員
2014年11月份，我參加國(guó)家工信部安排的“工業(yè)強(qiáng)基工程辦理高級(jí)培訓(xùn)班”，赴德國(guó)學(xué)習(xí)調(diào)查了21天。學(xué)習(xí)調(diào)查過(guò)程中，我可以深入地體會(huì)到，德國(guó)的政 府、
公司、協(xié)會(huì)、科研院所等各方對(duì)工業(yè)4.0有高度一致的知道，幾乎每到一處，招待人員都會(huì)非常驕傲地向咱們介紹工業(yè)4.0，以及他們對(duì)工業(yè)4.0的了解 和現(xiàn)已展開的作業(yè)。
有一次在萊茵美因大 學(xué)，聽聯(lián)邦政府《高科技戰(zhàn)略2020》顧問(wèn)委員會(huì)成員Thomas Heimer對(duì)工業(yè)4.0的介紹后，我向他提了一個(gè)疑問(wèn)：“工業(yè)4.0是由西門子等大
公司和協(xié)會(huì)提出的，盡管變成國(guó)家戰(zhàn)略了，但4.0的推動(dòng)者們，是怎么調(diào)集別的
公司，特別是廣闊中小
公司的積極性，來(lái)參加到這個(gè)框架下的？”
其時(shí)，我想到的是我省正在大力推動(dòng)的“機(jī)器換人”作業(yè)，最大的應(yīng)戰(zhàn)就在于怎么調(diào)集各方積極性構(gòu)成共識(shí)。Thomas Heimer答復(fù)：“德國(guó)的確有很 多大
公司，但現(xiàn)在有一種傾向，即是精簡(jiǎn)。西門子現(xiàn)已不造
手機(jī)了，戴姆勒
公司也剝離了通訊技能。
噴繪由于咱們發(fā)現(xiàn)，立異通常來(lái)自于渙散，所以德國(guó)有許多許多具有 立異精力的小
公司。渙散的
公司有必要進(jìn)行協(xié)作，才干確保競(jìng)爭(zhēng)力。”
對(duì)這個(gè)答復(fù)，我的了解是，德國(guó)中小
公司遍及認(rèn)為立
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墻體廣告異精力和協(xié)作精力是不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要害，恰是在這兩種精力的影響下，德國(guó)廣闊
公司自覺(jué)地認(rèn)同和參加了工業(yè)4.0戰(zhàn)略。
噴繪由于工業(yè)4.0契合立異精力，契合協(xié)作精力。
也因而，德國(guó)工業(yè)4.0從2011年提出，不到4年的時(shí)刻里，在德國(guó)得到了廣泛的認(rèn)同，從一個(gè)民間的概念敏捷演變?yōu)閲?guó)家工業(yè)戰(zhàn)略，并正從工業(yè)政策上升為國(guó)家法律。
