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首頁 >> 資訊報(bào)道 >>達(dá)拉特旗切實(shí)加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理 客戶留言
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達(dá)拉特旗切實(shí)加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理

2015年11月06日 10:11 相關(guān)案例： http://teknodron.com/neimenggu/

　　內(nèi)蒙古鄂爾多斯墻體廣告今年以來，達(dá)拉特旗經(jīng)過健全不和警示教學(xué)、信息化考評(píng)、績(jī)效問責(zé)三項(xiàng)機(jī)制，加強(qiáng)干部平時(shí)監(jiān)督管理，收到杰出效果。
　　教學(xué)明責(zé)，不時(shí)警醒。立足于表現(xiàn)干部平時(shí)教學(xué)訓(xùn)練的提示和防備效果，盯牢干部易犯錯(cuò)誤、易出問題的“濕腳處”，狠抓要害節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督。一是在選拔重用時(shí)打好“預(yù)防針”，教學(xué)干部自重、自省、自警、自勵(lì)，引導(dǎo)其過好權(quán)利關(guān)。二是固化教學(xué)實(shí)習(xí)活動(dòng)中分層分類、談心說話成果，內(nèi)蒙古鄂爾多斯墻體廣告展開經(jīng)常性談心說話，隨時(shí)了解掌握各層面黨員干部的思維狀況。三是采納不和警示提示和正面教學(xué)引導(dǎo)相結(jié)合的方法，經(jīng)過微信渠道、手機(jī)短信、觀看廉政教學(xué)影片、參觀廉政教學(xué)基地等多種方法，進(jìn)行不和警醒。內(nèi)蒙古鄂爾多斯墻體廣告今年以來，共展開干部作風(fēng)類教學(xué)訓(xùn)練25場(chǎng)次，受訓(xùn)干部達(dá)5000余人次。
　　崗位定責(zé)，即時(shí)對(duì)賬。依托自立研制的信息化考評(píng)機(jī)制，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部分工等實(shí)際，環(huán)繞要點(diǎn)作業(yè)使命、黨的建造和領(lǐng)導(dǎo)班子建造、黨風(fēng)廉政建造等內(nèi)容，為不一樣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置各有偏重的差異化查核目標(biāo)，經(jīng)過定人員、定職責(zé)、定時(shí)刻、定進(jìn)展、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲的“六定”準(zhǔn)則，內(nèi)蒙古鄂爾多斯墻體廣告將年度各項(xiàng)要點(diǎn)作業(yè)使命以“使命清單”的方式量化到崗、職責(zé)到人。一起，不斷加大干部平時(shí)監(jiān)管力度，按月向旗委政府反應(yīng)要點(diǎn)作業(yè)完結(jié)狀況，并經(jīng)過信息化考評(píng)網(wǎng)實(shí)時(shí)公開，廣泛承受干部大眾監(jiān)督，內(nèi)蒙古鄂爾多斯墻體廣告實(shí)在構(gòu)成人人頭上有目標(biāo)，層層自動(dòng)抓執(zhí)行的作業(yè)空氣，進(jìn)一步避免了一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢觸摸對(duì)立和問題，從機(jī)制上“倒逼”黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在效勞大眾作業(yè)中改變作風(fēng)，進(jìn)步功率。
　　機(jī)制問責(zé)，績(jī)效買單。進(jìn)一步健全完善準(zhǔn)則保證，擬定出臺(tái)了《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度查核成果運(yùn)用準(zhǔn)則(試行)》，對(duì)年度查核成果等次劃分、查核成果反應(yīng)、查核成果運(yùn)用等內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，清晰對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定為優(yōu)異等次的要給予嘉獎(jiǎng)，并酌情給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)賞。一起，該單位干部評(píng)優(yōu)份額提升2個(gè)百分點(diǎn)內(nèi)蒙古鄂爾多斯墻體廣告，到達(dá)17%；評(píng)定為杰出等次的，該單位干部評(píng)優(yōu)份額為15%，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)定為通常等次的，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉說話，該單位干部評(píng)優(yōu)份額最少緊縮5個(gè)百分點(diǎn)，整體不超越10%；評(píng)定為較差等次的，除進(jìn)行誡勉說話外，主要領(lǐng)導(dǎo)還要向旗委做書面闡明，并提出限期整改意見，該單位干部評(píng)優(yōu)份額最少緊縮10個(gè)百分點(diǎn)，整體不超越5%。對(duì)接連兩年評(píng)為通?；蜉^差等次的領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行安排調(diào)整。

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