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　　新疆哈密墻體廣告 原標(biāo)題：中建西部建造哈密公司自查自糾強(qiáng)內(nèi)控 清風(fēng)正氣促生產(chǎn)
　　亞心網(wǎng)訊 近來，中建西部建造新疆公司所屬哈密公司舉行內(nèi)控建造自查，推動(dòng)辦理提高作業(yè)專題會(huì)議，請求公司上下展開內(nèi)控建造自查作業(yè)，立異思想，扎實(shí)推動(dòng)，完成全方位、全過程的科學(xué)管控。
　　我公司以歸納事務(wù)部牽頭，圍繞內(nèi)部環(huán)境、危險(xiǎn)評價(jià)、信息與交流、內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行自查，一是根據(jù)需要設(shè)置了財(cái)政、辦公室（人力資源）、安全生產(chǎn)、推廣管 理、技術(shù)立異5個(gè)專業(yè)組，別離指定1名專作業(yè)為詳細(xì)負(fù)責(zé)人，舉行自查交流會(huì)，清晰作業(yè)請求，依照各模塊內(nèi)控規(guī)范流程進(jìn)行分工，全部展開自查；二是各事務(wù)組 經(jīng)過對接中建西部建造新疆公司與公司事務(wù)流程、牽頭部分事務(wù)與配合部分事務(wù)流程，仔細(xì)剖析辨認(rèn)、評價(jià)本專業(yè)公司層和流程層危險(xiǎn)，對內(nèi)控規(guī)范流程進(jìn)行匹配， 研討規(guī)范流程的可落地性，對未匹配流程進(jìn)行分類剖析，加深作業(yè)研討，制定下一步流程匹配措施。
　　經(jīng)過內(nèi)控建造自查作業(yè)，中建西部建造新疆公司 所屬哈密公司對各事務(wù)組流程進(jìn)行了整理，對現(xiàn)有流程、制度的完整性、適用性予以鑒別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部操控的薄弱環(huán)節(jié)，并加以修訂，做到了自查作業(yè)全事務(wù)、全 流程掩蓋，為下一步內(nèi)控系統(tǒng)的全部落地施行打下堅(jiān)實(shí)的根底，推動(dòng)了公司的辦理提高。