甘肅白銀市墻體廣告發(fā)布 中國兵器工業(yè)北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司801生產(chǎn)線黨總支將“黨員創(chuàng)新工程”作為加強服務型黨組織建設，保持創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化的重要舉措，從引領課題、閉環(huán)推進、突出實效三方面入手，為廣大黨員建立創(chuàng)新工作、持續(xù)改善的平臺。
該單位將開篇立題作為推進“黨員創(chuàng)新工程”的首要重點。通過支部選題，明確活動方向；行政點題，把握活動重點；向員工征題，夯實活動基礎，“三位一體”引領全員創(chuàng)新課題。圍繞當期經(jīng)營任務、階段重點工作、關(guān)鍵重大項目安排布置黨員創(chuàng)新工程，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際以解決本崗位生產(chǎn)、精益、工藝技術(shù)中的“重點”、“難點”問題為目標，制定引領課題，明確創(chuàng)建目標要求、分解落實爭創(chuàng)責任。黨員既可以個人實施“黨員創(chuàng)新工程”項目，也可以由多名黨員共同實施。將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、精益生產(chǎn)作為引領“黨員創(chuàng)新工程”行動的重點，對征集到的創(chuàng)新課題進行可行性研究、分析，確定立項課題并制定實施計劃。去年，該單位“黨員創(chuàng)新工程”立項23項，黨員參與率達到100%，項目實施率達到100%，節(jié)創(chuàng)價值98.92萬元。
該單位認為“黨員創(chuàng)新工程”需要經(jīng)過閉環(huán)管理，才能使成果真正落到實處。通過設立“黨員創(chuàng)新工程”展示欄、各支部季度黨建月報中匯報開展情況等形式，將黨員創(chuàng)新項目亮出來，既接受員工群眾監(jiān)督，又激發(fā)黨員完成計劃的使命感。針對廣大黨員文化水平、技能水平、創(chuàng)新能力存在差異的情況，充分挖掘基層黨員的動手能力和經(jīng)營管理崗位黨員的理論知識水平，根據(jù)創(chuàng)新項目實施的難易程度，合理分配人力資源，均衡配置技術(shù)力量，協(xié)助解決創(chuàng)新項目實施過程中的難題。他們每季度跟蹤檢查黨員創(chuàng)新項目計劃實施情況，每半年小結(jié)一次。創(chuàng)新項目實施較好的黨員優(yōu)先推薦參評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位標兵、勞動模范等先進評選，并加強考核權(quán)重，讓黨員獻智慧得實惠。
